Samohodnotenie zamestnancov je súčasťou každoročných recenzií, ktoré podnikatelia považujú za užitočné pri udržiavaní silnej pracovnej sily. Samohodnotenie zamestnancov je súčasťou väčšieho procesu hodnotenia, počas ktorého sa vykonáva revízia práce zamestnanca v priebehu roka. Manažér zohráva v tejto recenzii veľkú úlohu a je zvyčajne zodpovedný za to, ako sa robia sebahodnotenie zamestnancov.
funkcie
Samohodnotenie zamestnancov iba v jednej časti procesu väčšieho hodnotenia zamestnancov. Dôvod, prečo môže byť takéto hodnotenie zamestnancov efektívne, je, že slúži funkcii prinútiť zamestnanca, aby poctivo posúdil silné a slabé stránky počas výkonu funkcií práce. Väčšina zamestnávateľov chápe, že iba vtedy, keď zamestnanec chápe spôsob, akým chýbal výkon, môže pracovať na zlepšení.
Časový rámec
Samohodnotenie zamestnancov sa ročne uskutočňuje v rámci ročného procesu posudzovania zamestnancov. Zvyčajný časový rámec na vykonanie ročného preskúmania je v priebehu niekoľkých mesiacov. Ak sa ročný proces preskúmania vyčerpá viac ako dva alebo tri mesiace, vplyv a prínos procesu preskúmania sa znižujú. Oddelenia ľudských zdrojov chápu, že konzistentnosť v časovom rámci pre každoročné hodnotenie je dôležitá na zefektívnenie procesu preskúmania.
Vlastnosti
Samohodnotenie zamestnancov sa skladá z niekoľkých funkcií. Oni majú tendenciu mať zamestnanca sadzba výkon zamestnanca za posledný rok v špecifických oblastiach, ako je komunikácia, dosiahnutie cieľov a časového manažmentu. Samohodnotenie zamestnancov môže zamestnancovi stanoviť aj ciele na nadchádzajúci rok. Zamestnanecké sebahodnotenie tiež dáva zamestnancovi možnosť vyjadriť sa všeobecne.
dôležité informácie
Niektoré spoločnosti preháňajú každoročný rituál kontroly zamestnancov. Keď sa do mixu hodí samohodnotenie zamestnanca, výsledky môžu byť plytvané časom. Môže sa stať, že zamestnanci strácajú celý mesiac, ktorý sa stará o sebahodnotenie a dolaďuje si sebahodnotenie. Proces recenzovania zamestnancov, vrátane sebahodnotenia zamestnancov, je najefektívnejší, ak dostanú správne množstvo dôležitosti a času.
mylné
Niektorí zamestnávatelia majú často mylnú predstava, že zamestnanci nebudú úprimní pri svojom sebahodnotení. Ak by tomu tak bolo, samohodnotenie zamestnancov by nebolo tak populárnou súčasťou ročného procesu preskúmania pre rastúci počet podnikov. Oddelenia ľudských zdrojov chápu, že poskytnutie zodpovednosti zamestnanca motivuje tohto zamestnanca k lepšiemu výkonu práce.
výhody
Keď zamestnanci vedia, že sa budú samohodnotiť ako súčasť ročného procesu preskúmania, zamestnanci budú vo všeobecnosti viac naladení na to, aby robili svoju prácu lepšie. Je to stratégia posilnenia postavenia, ktorá funguje dobre pre mnohé spoločnosti Fortune 500.
