Kľúčom k presvedčeniu investorov, ako sú banky, aby ste investovali do vášho podnikania, je vytvoriť podnikateľský plán, ktorý dokazuje, že máte obchodné skúsenosti a že poznáte odvetvie. Vytváranie pevného podnikateľského plánu nie je ťažké, ale vyžaduje si hlboké odborné znalosti o type podnikania alebo odvetvia a znalosti o tom, ako podnikania začínajú, fungujú a rastú. Ak chcete spustiť vzdelávacie centrum, vytvorte podnikateľský plán, ktorý dokáže, že ste kvalifikovaný, skúsený a máte vášeň pre tréningový priemysel.
Špecifické vzdelanie
Vytvorenie podnikateľského plánu pre školiace stredisko vyžaduje, aby ste mali odborné znalosti alebo skúsenosti s prevádzkou jedného. Možno ste boli operačným manažérom úspešného tréningového centra a ste pripravení urobiť skok do vášho vlastného centra. V opačnom prípade budete potrebovať tím kolegov, ktorých kolektívne skúsenosti prinútia investorov, aby sa podelili o váš budúci úspech.Podľa časopisu Training Industry obsahuje niekoľko kritických krokov na začatie tréningového podnikania získanie poverenia potrebného na preukázanie spoľahlivosti vašich vedomostí a dôveryhodnosti. Tréningové poverenia sa môže pohybovať od certifikácií alebo licencií v konkrétnych oblastiach, ako sú siete IT bezpečnosti až po pokročilé stupne vzdelávania dospelých. Ak nemáte tieto poverenia osobne, musíte mať tím, ktorý to robí. To znamená, že ak máte vzdelávacie doklady, váš podnikateľský plán bude mať väčšiu váhu, pretože sa stanete špičkou snahy založenej na vašich vedomostiach špecifických pre daný priemysel, čo môže byť oveľa dôveryhodné, ako jednoduché zamestnávanie ľudí s touto odbornosťou.
Jedlo pre myšlienku a papier
Predtým, ako si vytvoríte podnikateľský plán, umiestnite pero na papier, vaše sebahodnotenie určuje, či ste skutočne pripravení pracovať a vlastniť vzdelávacie centrum. Otázky ako: "Ak nemôžem dostať záväzky investorov, som pripravený financovať toto úsilie z podnikateľských úverov alebo mojich osobných úspor?" a "Aké sú konkrétne typy služieb, ktoré môj školiaci stredisko poskytne, a existuje možnosť pre toto školiace stredisko v mojej oblasti?" a "Ak je trh v súčasnosti zaplavený inými školiacimi strediskami, aké výklenky môžem vytvoriť na základe vlastných odborných znalostí a rozlišovania služieb?"
Komponenty podnikateľského plánu
Vytvorenie podnikateľského plánu nie je niečo, čo dokončíte popoludní alebo dokonca deň. Samotný prieskum a analýza bude trvať určitý čas, kým budete môcť dobre spolupracovať s tréningovou komunitou, ak je to vaše prvé vpád do tréningového priemyslu alebo podnikania, možno budete potrebovať odborné poradenstvo v jednej alebo oboch oblastiach. Podľa Forbesu základné prvky obchodného plánu zahŕňajú analýzy budúcej spoločnosti, priemyslu a konkurencie. Okrem toho váš podnikateľský plán by mal zahŕňať analýzu vašich potenciálnych zákazníkov a typ marketingu, ktorý vaša výskumná štúdia bude najefektívnejšia. Tradičné obchodné koncepty, ako napríklad to, kto riadi toto úsilie, ako plánujete podnikanie a akým spôsobom ho budete financovať, sú kritické body, ktoré sa majú riešiť vo vašom podnikateľskom pláne. Keď dokončíte návrh podnikateľského plánu pre školiace stredisko, napíšte zhrnutie, ktoré odpovie na túto otázku: "Prečo si myslíte, že vaše školiace stredisko sa líši od všetkých ostatných?"
Zamerajte sa na špecifičnosť
Na internete nájdete množstvo šablón podnikateľského plánu. Zabezpečte, aby vaša firma konkrétne povedala, prečo bude vaša koncepcia podnikania v tréningovom stredisku úspešná, keď iní nemajú, aby ste udržali záujem investorov. Napríklad, prognózy o vašom budúcom vzdelávacom centre by sa mali sústrediť na to, čo je v súčasnosti dostupné a prístupné, a preto by vaša analýza mala riešiť fyzický priestor potrebný. Je tu ešte priestor vo vašej geografickej oblasti na podporu iného vzdelávacieho centra? Určite, či ponúkate školenie na mieste, vzdialené školenie vysielané z jedného miesta alebo hybridný model, ktorý kombinuje tréning v triede a počítačový tréning alebo CBT. To určuje fyzický priestor, ktorý potrebujete na spustenie iného školiaceho strediska v danej oblasti.
Popíšte svoj trh, ako napríklad koľko tréningových centier v súčasnosti existuje, koľko účastníkov - podľa špecifických pracovných miest - je na trhu. Napríklad, ak vaše školiace stredisko je odhodlané slúžiť spojeneckým zdravotníckym odborníkom, ako sú technológia jadrového lekárstva, dietetizi alebo respiračné terapeutky, koľko tréningových centier je na trhu? Miera, v akej majú absolventi vysokých škôl a ak existujú potenciálni študenti, ktorí nemajú prístup k odbornej príprave, sú kritické údaje, ktoré sú obzvlášť užitočné pre váš obchodný plán. Váš výskum by mohol zahŕňať akceptáciu a mieru absolvovania existujúcich vzdelávacích centier v danej oblasti v porovnaní s počtom uchádzačov alebo potenciálnych študentov. Možno, že dopyt je väčší ako to, čo môžu existujúce vzdelávacie centrá. To je len prvá časť rovnice, pretože druhým a rovnako dôležitým faktorom je toto: Ak je dopyt skvelý, máte schopnosť získať a zamestnať kvalifikovaných inštruktorov, aby ste poskytli školenie, ktoré vaše centrum ponúka?
Rozprávajme peniaze
Podnikateľský plán veľmi chýba bez podrobnej analýzy a diskusie o financovaní. Podnikateľský časopis hovorí, že podnikateľský plán by mal náklady na projekty na obdobie troch až piatich rokov zahŕňať počiatočné náklady, prevádzkové výdavky a prognózy, aby investori mohli vidieť, kde sa ich peniaze vynaložia a aký bude ich návratnosť investícií. Váš podnikateľský plán by mal obsahovať projekcie v podobe súvahy, ktorý tiež dokazuje, že rozumiete základným obchodným konceptom. Ak finančné prostriedky nie sú vo vašej kormidlovni, spolupracujte s odborníkom, aby ste prezentovali finančný obrázok vášho školiaceho strediska.
Dôkaz je v detailoch
Tak ako ostatné obchodné správy, váš podnikateľský plán by mal obsahovať dodatok. Dodatok obsahuje dokumenty, ktoré podporujú všetky časti vášho plánu a ak je to vhodné, zahrnúť aj údaje z prieskumu trhu. Napríklad, ak ste identifikovali kľúčový personál pre vaše vzdelávacie centrum, ako je napríklad riaditeľ pre výcvik, riaditeľ operácie alebo odborník v oblasti finančného riadenia, zahrnuli do vášho podnikateľského plánu svoje životopisy a poverenia. Okrem toho uveďte, či vaše podnikanie vyžaduje podanie žiadosti o súdne povolenie na obchodné alebo pozemkové použitie.
Posledným krokom je váš zhrnutie, ktoré by ste mali napísať až po dokončení konečného podnikateľského plánu. Mnohí investori si vezmú čas na čítanie len jedného až dvoch stránok, a preto musia obsahovať dostatok informácií, ktoré ich nútia čítať celý podnikateľský plán alebo rozhodovať na základe dobre premyslených a dobre - písaný obchodný koncept. Zhrnutie by malo odpovedať na otázku: "Prečo si myslíte, že vaše školiace stredisko sa líši od všetkých ostatných?"
