Pred splácaním času a peňazí na projekt by podniky chceli vedieť, či stojí za to pokračovať. Odhad nákladov na projekt prináša podniku predstavu o jeho životaschopnosti. Existuje viac ako jeden spôsob príchodu k takýmto odhadom, každý s jeho výhodami a nevýhodami. Odhad zhora nadol je jednou takou technikou. V tejto metóde manažéri odhadujú náklady z celkového pohľadu na projekt bez toho, aby sa dostali do detailov.
presnosť
Odhad zhora nadol je menej presný ako iné metódy odhadu. Jedným zo spôsobov, ako urobiť odhad zhora nadol, je prelomiť projekt na sériu fáz a poskytnúť odhad iba na jednu fázu, a to v najaktuálnejšej fáze. Ak manažéri vykonajú odhad na vysokej úrovni pre počiatočnú fázu, zatiaľ čo získajú obchodné požiadavky, odhad by sa mohol zmeniť neskôr po tom, ako sa splnia požiadavky.
Prehliada nižšie úrovne vstupu
Tento prístup poskytuje menej možností na získanie nižších úrovní vstupov. Vzhľadom na to, že odhad je zhora nadol a poskytuje globálny pohľad na projekt, táto metóda prehliada množstvo podrobností nižšej úrovne. Ďalším aspektom vynechania je, že podniky často nemusia využívať vstup manažérov nižšej úrovne.
Možnosť zavádzať
Jedným zo spôsobov, ako urobiť odhad zhora nadol, je použitie vstupných údajov z projektov organizácie uskutočnenej v minulosti. Hoci je to pohodlný spôsob, ako odhadnúť, má potenciál zavádzať. Ak projekt, na základe ktorého podnik založí svoj odhad, nie je podobný tomu, pre ktorý odhad odhaduje, podnik sa môže rozhodnúť pokračovať v projekte, ktorý mal odložiť. Alternatívne sa podnik môže rozhodnúť, že nebude pokračovať s potenciálne výnosným projektom.
