Cvičenie na vytváranie tímov môže zamestnancov naučiť efektívnejšie spolupracovať a spolupracovať, ale príliš často sú nepríjemné a neefektívne spôsoby, ako zabíjať čas na ústup spoločnosti. Takže namiesto toho, aby ste bežali iný trojpodlažný pretek alebo nedochádzalo k dôvere (samozrejme nechcete nechať spolupracovníka spadnúť na zem), vyskúšajte niektoré cvičenia, ktoré rozvíjajú zručnosti ako komunikácia, jednota a riešenie problémov.
kmitočet
Najväčšou chybou, ktorú vedúci lídri spoločnosti robia pri plánovaní cvičenia v budovaní tímov, nie je často robiť dostatočne. Obmedzenie relácií na budovanie tímu až raz alebo dvakrát do roka umožňuje ľahko zabudnúť na lekcie a nevedie domov k posolstvu, že vaša spoločnosť je vážna v spolupráci medzi spolupracovníkmi.
komunikácia
Dobré cvičenie v komunikácii sa nazýva "Späť späť." Rozdelte skupinu do párov a členovia tímu sa posaďte dozadu. Dajte jednému partnerovi kus papiera a ceruzku a druhú osobu dajte pokyn tomu, ako nakresliť jednoduchý tvar, napríklad štvorec, kruh alebo trojuholník. Mať tento partner opis línií a uhlov a vlastností tvaru, nie jeho meno. Potom zhodnoťte, ako účinne partneri dali a vzali na vedomie.
Jednota - veľká skupina
Nie každý nosí svoju osobnosť na rukáve, takže je možné, aby ľudia spolupracovali celé roky bez toho, aby vedeli, že majú niečo spoločné. "Prieskum hovorí" je aktivita, ktorá dokáže ľuďom ukázať, ako sú skutočne takí. Vedúci by mal požiadať každého člena skupiny o päť otázok o svojom obľúbenom "niečom". Môže to byť obľúbený film, televízna relácia, pieseň, kapela, reštaurácia - čokoľvek, čo zahŕňa subjektívnu chuť. Zodpovedajte odpovede, rozdelte skupinu na dve a odhalte ich v štýle televíznej hernej show "Family Feud".
Jednota - malá skupina
Hra "Survey Says" funguje najlepšie s veľkou skupinou asi 20 ľudí. Ak sú vaše čísla menšie, dobrú alternatívu je hrať "Páči sa ti to?" Vodca uvádza päť až desať objektov - potraviny, reštaurácie, kapely alebo filmy. Položky by mali byť veci, s ktorými by všetci mohli poznať, ako sú hamburgery McDonald's, ananás alebo The Beatles. Každý člen skupiny píše, či má rád každú položku a odovzdá kartu vodcovi. Vodca, v charizmatickom, hernom show-hostiteľskom spôsobe, prechádza každou kartou tým, že sa od rôznych členov skupiny pýta, či človek má niečo rád (napríklad: Mike, Phyllis ako …?). Udržanie skóre je nepovinné; hra je menej o konkurencii a viac o objavovaní vecí o sebe navzájom. Jedná sa o rýchlu hru, ktorú je možné robiť každý týždeň s novými témami.
Riešenie problémov
Skvelý spôsob, ako vytvoriť a analyzovať zručnosti vašich zamestnancov pri riešení problémov, je simulovať skutočné riešenie problémov. Vyberte hypotetický problém (môže to byť skutočný problém z minulosti spoločnosti) a identifikujte dve až tri možné príčiny. Dajte každému zamestnancovi pár minút na to, aby to premýšľal a každý z nich urobil niekoľko odporúčaní. môže to byť tajné hlasovanie alebo otvorené, len ak vedúci vie, kto odporúča riešenia. Plachý zamestnanec by mohol mať skvelý nápad, ale chýba mu to sklamanie, aby si o tom povedal. Porovnajte riešenia s prístupom spoločnosti k skutočnému problému. Zamestnanec, ktorý si myslel, že to isté platí pre spoločnosť, nemusí mať najlepšiu odpoveď, preto hľadajte inovácie a kreativitu.
Peer Partnering
Toto funguje najlepšie, keď je váš tím trochu nerovnomerný (jeden zamestnanec má skvelé schopnosti kritického myslenia, ale chýba v popravách, zatiaľ čo iný vykonáva prácu podľa pokynov, ale chýba kreativita a intuícia). Povzbudzujte členov tímu, aby si navzájom skontrolovali prácu a odporučili zmeny pred odoslaním. Zatiaľ čo posledné slovo spočíva na osobe, ktorej meno sa deje, partnerské partnerstvo povzbudzuje spoluprácu a umožňuje zamestnancom, aby si navzájom vylepšili svoje silné stránky pre lepší celkový produkt.
