Oddelenie firemnej stratégie vo veľkej spoločnosti má niekoľko dôležitých pracovných miest. V prvom rade musí pomôcť určiť budúci smer spoločnosti. Vykonáva túto úlohu tým, že sa pozrie na existujúce obchodné línie a skúma ziskovosť alebo príležitosti dostupné pre spoločnosť. Taktiež sleduje podobné podniky a hodnotí, či vstúpi do týchto nových odvetví prostredníctvom rastu alebo akvizície.
Generovanie stratégie
Oddelenie firemnej stratégie je zodpovedné za podnikový plán a vytvára stratégiu v budúcnosti. Toto je vlastne jedna z najmenších povinností oddelenia, pretože generálny riaditeľ zvyčajne uprednostňuje vytvorenie celkovej stratégie pre firmu. Strategické oddelenie tiež konkuruje externým konzultantom, aby vytvorili smer spoločnosti. Takže zatiaľ čo generovanie stratégie je úlohou oddelenia, nie je to primárna funkcia.
Zjednodušenie stratégie
Ďalšou kritickou zodpovednosťou za oddelenie je uľahčiť podnikovú stratégiu. To znamená, že bude sledovať vývoj, aby sa zabezpečilo hladké fungovanie. Hlavný strategický riaditeľ, ktorý vedie oddelenie, vyhodnotí stratégiu a vyzve každého vedúceho oddelenia alebo konkrétnych zamestnancov v oddeleniach, ako sa stratégia realizuje.
Spracovanie stratégie
Ďalšou dôležitou úlohou skupiny je skutočne realizovať stratégiu. Zatiaľ čo nemusí zodpovedať za budovanie nového produktu alebo za predaj novej služby, úzko spolupracuje s manažérmi a zamestnancami s cieľom zabezpečiť ich implementáciu. Oddelenie vytvorí medzníky a dlhodobé ciele a dôsledne sleduje, či sa tieto ciele dosiahnu. Ich účtovníctvo alebo zamestnanci s účasťou snúbencov na strategickom oddelení často vykonávajú metrické údaje, ktoré uplatňujú.
Získanie a rozdelenie
Hoci je v každej firme odlišná, strategické oddelenie má vždy nejaký vstup do procesu nákupu alebo predaja spoločností. Pripravuje analýzu potenciálnych cieľových firiem a hodnotí, či sa zhoduje s celkovou stratégiou firmy. Okrem toho môže oddelenie odporučiť, aby jedna divízia nevykazovala dobré výsledky a mala by sa predávať. Môže tiež odporučiť, aby rozdelenie nezodpovedalo celkovému strategickému smerovaniu firmy alebo aby neprinieslo žiadne úspory z rozsahu, aby sa dalo odpredať.
