Situačné vedenie je teória lídrov, ktorá naznačuje, že vedúci predstavitelia by mali viesť rôzne štýly vedenia, namiesto toho, aby implementovali jeden všeobecný štýl. V podstate situačná vedúca teória vyzýva vedúceho, aby posúdil danú situáciu a zvolil vhodný štýl pre túto situáciu. Existuje niekoľko kľúčových krokov, ktoré môžete urobiť, aby ste začali implementovať situačné vedenie.
Prepracujte úlohy svojho sledovateľa. Definovanie a popis úloh, ktoré je potrebné dokončiť, sú dobrým prvým krokom pre implementáciu situačného vedenia.
Určte úroveň vývoja pre každého sledovateľa na základe úloh, ktoré musia splniť. Rozvojový štýl sa hodnotí na dvoch úrovniach: kompetencia a záväzok. Následník môže byť mimoriadne odhodlaný, ale nemôže mať dostatočné zručnosti na dokončenie úlohy. Na druhej strane môže byť nasledovník mimoriadne talentovaný a zručný, ale chýba mu motivácia dokončiť úlohu. Rozhodnite sa, kde váš sledovateľ padá na stupnici vývojovej úrovne.
Vyberte štýl vedenia, ktorý by sa zaoberal vývojovou úrovňou vášho nasledovníka. Existujú štyri hlavné štýly vedenia: usmerňovanie, koučing, podpora a delegovanie. Prvé dve možnosti sú najvhodnejšie pre nasledovníkov, ktorí potrebujú viac smerov, zatiaľ čo druhé dva dávajú väčšiu autonómiu nasledovnému.
Diskutujte situáciu a úlohy s nasledovníkom. Uistite sa, že vy a následník ste na tej istej stránke, pokiaľ ide o riadenie úloh alebo projektov.
Postupujte s následníkom počas celého životného cyklu každej úlohy alebo projektu pravidelne. Spätná väzba je potrebná bez ohľadu na štýl vedenia, ktorý si vyberiete.
Vyhodnoťte efektívnosť vášho situačného štýlu vodcovstva. Je nesmierne dôležité, aby sme zostali v súlade so štatútom vodcu. Ak však štýl nie je efektívny s nasledovníkom, možno budete musieť prehodnotiť situáciu a vybrať iný štýl vedenia.
