Situačné vedenie je teória, ktorú tvoria dvaja známi priekopníci v oblasti vedenia: Paul Hersey a Ken Blanchard. Dvaja autori vytvorili Teóriu situačného vedenia založenú na ich pozorovaniach, že nestačí ani jeden štýl vedenia. Manažéri musia skôr prispôsobiť svoj štýl komunikácie s ľuďmi na rôzne stupne zrelosti a zadané úlohy. Zlepšenie situačného vodcovstva zahŕňa niekoľko akčných plánov.
Vylepšite svoju schopnosť určiť úrovne zrelosti tých, ktorých vediete. V modeli Situational Leadership vaša schopnosť vybrať si efektívnu stratégiu vedenia je čiastočne založená na vašom hodnotení schopnosti, ochoty alebo dôvery zamestnanca vykonávať svoju prácu. Získajte lepšiu kvalifikáciu pri určovaní týchto faktorov medzi vašimi pracovníkmi. Naplánujte stratégiu na sledovanie tohto správania. Všimnite si, ak sa v niektorých situáciách zdajú byť istí, ale nie v iných, a naplánujte svoj prístup k riešeniu problémov s nimi na základe vášho záveru.
Zlepšite svoje stratégie dodržaním počtu úloh, ktoré musí zamestnanec dokončiť. Situačné vedenie sa zameriava na typy a počty povinností, ktoré musí jednotlivec splniť ako základ pre to, ako viesť. Uvedomte si, čo robia vaši zamestnanci denne. Ste efektívnejší manažér, ak ste reálne o množstve práce určenej zamestnancovi. Ak napríklad zaobchádzate s pracovníkom s vysokou úlohou - niekto s mnohými zodpovednosťami - ako zamestnanec s nízkou úlohou - s niekým, kto má menej na svojom tanieri - potom sa s týmto pracovníkom rozvinie frustrácia, a tým podkopáva vašu vedúcu schopnosť.
Vytvorte nové stratégie predaja. Jeden uhol situačného vedenia je predaj alebo koučovanie zamestnancom, ktorí majú vysoké úlohy a zrelosť. Títo zamestnanci oceňujú autonómiu a oceňujú ich pracovnú etiku. Ak sa jednoducho pokúsite povedať tejto úrovni zamestnanca, čo má robiť, pravdepodobne bude odporovať jednostrannému vzťahu. Pracovníci s vysokou úrovňou úloh a vyspelosťou sú najlepšie zvládnutí, keď si ich pamätajte psychologicky, a tak ochotne prijímajú rozhodnutia o svojej práci.
Majte svoje vlastné emócie na dosah a prispôsobte svoju reakciu zamestnancom na základe toho, či majú vysokú alebo nízku úlohu a vysokú alebo nízku zrelosť. Situačné vedenie sa rozdeľuje na niekoľko rôznych stratégií založených na úlohe a úrovni zrelosti zamestnanca. Ak ste osoba s vlastnými myšlienkami a pocitmi, možno budete chcieť zmeniť prístup založený na batožine, ktorú prinášate na stôl, a nie na teóriu. Pracujte na tom, ako sa zaobchádzať so zamestnancami tak, ako sa hodia do rôznych kategórií. Inými slovami, pre vysokú úlohu alebo zamestnanca s vysokou zrelosťou budete potrebovať trénovať viac než len malú úlohu alebo pracovníčku s nízkou splatnosťou, kde stačí delegovať a nemusíte sa obávať snahy presvedčiť. Ak sa vám páči ľuďom, môžete sa snažiť len s delegovaním.
Tipy
-
Reflektujte spôsoby, akými ste sa podarili a ako situačné vedenie mohlo zlepšiť štýl vedenia minulých manažérov.
