Hodnotenie zamestnancov je dôležitou úlohou manažmentu. Formálne písanie o tom, ako zamestnanci vykonávajú svoju činnosť, pomáha im stať sa produktívnejšími a následne pomáha spoločnosti plniť svoje finančné ciele. Výber typu hodnotenia výkonnosti závisí od potrieb vašej spoločnosti. Hodnotenia výkonnosti môžu byť založené na pracovných povinnostiach alebo na kvalifikačných požiadavkách požadovaných od osoby, ktorá túto pozíciu vykonáva.
Účel hodnotení
V ideálnom prípade bude zavedený systém hodnotenia výkonnosti zamestnancov pred prijímaním prvého zamestnanca. Vaše požiadavky na uspokojivé plnenie povinností pozície sa písomne uvádzajú a zamestnanec podpíše formulár potvrdzujúci, že ju prečítal a pochopil. Počas celého obdobia predstavenia je vaša spätná väzba zamestnancovi o pokroku nevyhnutná, takže nie sú žiadne prekvapenia, keď dostane formálnu recenziu. Akonáhle skončí hodnotiace obdobie, mali by ste spravovať hodnotiacu správu a nechať zamestnanca vedieť, že pomôžete vo všetkých oblastiach, ktoré sú menej ako uspokojivé.
Hodnotenie na základe pracovných miest
Hodnotenie pracovných výkonov zamestnancov sa zameriava na povinnosti pozície a úlohy, ktoré sú potrebné na ich úspešné vykonanie. Ide o štandardný typ hodnotenia, ktorý môžete použiť pre všetkých zamestnancov, ktorí obsadzujú rovnakú pozíciu. Najprv musíte vykonať analýzu pracovných miest, oddelenie všetkých povinností do veľkých kategórií, ako sú základné funkcie a komunikácia. Podľa kategórií pozície špecifikujte úlohy potrebné na ich plnenie. Buďte dôkladní vo svojej analýze a požiadajte svojho manažéra alebo oddelenie ľudských zdrojov o jeho preskúmanie. Toto bude výkonný plán pozície. Každý zamestnanec obdrží plán, podpíše ho a oficiálne preskúma na konci ratingového obdobia na základe stanovených povinností.
Hodnotenie osôb
Hodnotenie jednotlivcov je špecifické pre každého jednotlivého zamestnanca. Berú do úvahy vedomosti, zručnosti a schopnosti, ktoré má zamestnanec pri nákupe a dozvie sa počas ratingového obdobia. Týmto spôsobom je zamestnanec spravodlivo odškodnený za to, čo prináša organizácii a nie je mu poskytnutý nárast mzdy založený na všeobecných povinnostiach. Akonáhle zvládne zručnosť, môžete sa sústrediť na vývoj ďalších oblastí vo vzťahu k tomu, ako majú prospech pre spoločnosť.
dôležité informácie
Hodnotenie výkonnosti založené na práci je jednoduchšie spravovať. Akonáhle je plán pre danú prácu zavedený, a ak sa povinnosti nemenia, môžete ju použiť pre všetkých súčasných i budúcich zamestnancov, ktorí túto pozíciu naplnia. Pretože budete pri mnohých príležitostiach používať plán, stáva sa pre vás komplikovanejšie.
Hodnotenia založené na osobách sú na druhej strane špecifické pre každého zamestnanca. Hoci zamestnanci, ktorí obsadzujú rovnakú pozíciu, budú mať podobné znalosti, zručnosti a schopnosti, budete musieť prehodnotiť a zrevidovať plán s každým novým prenájmom a budete musieť starostlivo preštudovať ho predtým, ako budete vykonávať formálne hodnotenie.
