Existuje šesť odlišných štýlov vedenia a aj keď majú značné výhody, predstavujú aj veľmi reálne nevýhody. Manažéri a iní ľudia vo vedúcej pozícii by mali dôkladne zvážiť nevýhody každého štýlu vedenia. Pochopenie nevýhod môže pomôcť manažérom vyhnúť sa.
Nútený štýl
Nútené vodcovia sú niekedy označovaní ako diktátori, pretože nariaďujú podriadeným robiť to, čo im bolo povedané, a neakceptujú žiadny nesúhlas. Nevýhodou tohto štýlu vedenia je to, že poškodzuje motiváciu a morálku zamestnancov, čo môže viesť k vysokému obratu zamestnancov.
Autoritatívny štýl
Autoritárski predstavitelia sú pevné, ale na rozdiel od donucovacích vodcov sú tiež spravodliví. Hoci ide o zlepšenie, stále to predstavuje problémy. Nevýhodou autoritárskeho štýlu je to, že zamestnanci stále nedostávajú príležitosť poskytnúť spätnú väzbu alebo navrhnúť alternatívne metódy na vykonávanie vecí.
Affiliantný štýl
Prispôsobivý štýl vedenia sa používa na vytvorenie tímu ľudí, ktorí dokážu splniť úlohu. Nevýhodou tohto štýlu je, že vodca nevedie. Namiesto toho sa vráti a vyžaduje, aby jej členovia tímu určili ciele a ciele projektu.
Demokratický štýl
Demokratický vodca počúva všetkých svojich podriadených a prijíma rozhodnutia podľa ich vôle.Nevýhodou tohto štýlu je, že často neexistuje jasný smer s niekoľkými rôznymi ľuďmi, ktorí majú odlišné názory. Môže to byť veľmi neúčinný štýl vedenia, keď je potrebné rýchlo prijímať rozhodnutia.
Štýl nastavenia tempa
Styčný štýl vodcovstva používajú vodcovia, ktorí stanovujú vysoké štandardy a pokúšajú sa vykonávať väčšinu práce sami. Štýl nastavenia tempa je nevýhodný, pretože lídri majú tendenciu prebrať príliš veľa práce pre seba a odmietajú ho delegovať, čo sťažuje jeho dokončenie.
Koučovací štýl
Koučovací štýl vedenia zahŕňa prácu s jednotlivcami, aby im pomohli nastaviť vlastné ciele a plány osobného rozvoja. Aj keď to môže mať dlhodobé výhody, môže to v krátkodobom horizonte spôsobiť nevýhodu, pretože neprinesie okamžité výsledky.
