Meranie výkonnosti zamestnancov je kľúčovou stratégiou organizačného úspechu. Udržiavaním spravodlivej a dôslednej metodiky hodnotenia manažéri môžu určiť, kde existujú nedostatky, identifikovať silných zamestnancov na podporu a rozvoj a udeľovať zvyšovanie platov a bonusy kvantifikovateľným spôsobom.
Meranie efektívnosti zamestnancov
Schopnosť, kompetencia a produktivita zamestnancov by sa mala pravidelne merať voči ich rovesníkom. To je užitočné pre zamestnanca aj pre spoločnosť ako celok. Identifikovaním oblastí, v ktorých môže zamestnanec zachytiť svojich kolegov, sa môže zaviesť plán osobného rozvoja. Podobne, ak je negatívny trend zaznamenaný u viacerých zamestnancov, je možné vyhodnotiť podnikové kontroly a postupy na riešenie týchto problémov na všeobecnej úrovni.
Identifikácia talentu
Pomocou konzistentnej a kvantifikovateľnej metódy hodnotenia možno identifikovať a vyčleniť najsilnejších zamestnancov na propagáciu. Obrat zamestnancov je hlavným zdrojom frustrácie pre manažérov a zavedením metódy na rozvoj vlastných talentov sú zamestnanci pravdepodobnejšie, že zostanú so svojim súčasným zamestnávateľom. To je vzájomne prospešné.
Platové a bonusové platby
Mnohé spoločnosti poskytujú ročné mzdy a výkonové stimuly. Aby sme boli spravodlivo ocenení, je nevyhnutný hodnotiaci systém. Nielen manažéri budú môcť odmeniť ocenenia vedúcemu manažmentu, ale zamestnanci budú vedieť, že v organizácii existuje spravodlivá metóda kompenzácie. Viac ľubovoľných metód môže viesť k nízkej morálke zamestnancov alebo pocitu favoritismu.
