Flexibilná organizačná štruktúra je taká, v ktorej sa pracovníci môžu ľahko prispôsobiť potrebám svojich zákazníkov, efektívne dokončiť svoju prácu a urýchliť rozhodovanie v prípade potreby. Niekoľko typov interných organizačných štruktúr je dostatočne flexibilných na splnenie týchto cieľov.
Plochá organizačná štruktúra
Menšie spoločnosti s menej ako 20 zamestnancami majú obvykle plošnú organizačnú štruktúru, ktorá je najflexibilnejšou organizačnou štruktúrou. Ploché štruktúry majú zvyčajne len málo úrovní riadenia; preto podporujú tímový duch a podporujú väčšiu komunikáciu medzi pracovníkmi, podľa LearnManagement2.com.
Geografická štruktúra
Väčšie organizačné štruktúry môžu potrebovať prispôsobiť svoje organizácie podľa geografického regiónu, aby zostali flexibilné. Spoločnosti využívajú geografickú alebo decentralizovanú štruktúru, ak sa nákupné návyky zákazníkov líšia v rôznych regiónoch. Napríklad výrobca spotrebiteľských potravín môže používať geografickú štruktúru, pretože chuť spotrebiteľa sa výrazne líši podľa regiónu.
Ad hoc tímy
Niekedy spoločnosť vytvorí ad hoc tím na zvládnutie dočasného projektu. Riaditeľ alebo manažér, ktorý iniciuje tímový nápad, zvyčajne vystupuje. Táto organizačná štruktúra je čisto založená na úrovni pracovných miest. Ad hoc tímy sú flexibilné, pretože umožňujú firmám rýchlo spracovať špeciálne projekty a po ukončení práce tým rozpustia.
