Predstavte si, že idete na cestnej ceste s 200 ďalšími ľuďmi, každý z vás jazdí vlastným vozidlom. Máte všeobecnú predstavu o tom, kde by ste mali skončiť, ale nikto z vás nemá rovnakú mapu. Niektoré sú zastarané a iné sú nesprávne. Spoločnosť bez organizačného zosúladenia sa podobá skupine, ktorá cestuje bez mapy. Zamestnanci môžu mať neurčitú predstavu o tom, aký je konečný výsledok, ale veľmi odlišné predstavy o tom, ako to urobiť.
Na rovnakej stránke
Organizačné zosúladenie je praxou uvedenia všetkých ľudí do spoločnosti na tej istej stránke. Už nebude "čo robí" bolo v rozpore s "ako sa veci robia." Všetci v spoločnosti budú cestovať rovnakým smerom, rovnakou rýchlosťou, podporujúc navzájom. Všetky komponenty podniku, vrátane hodnôt, stratégie a systémov, budú spolupracovať na dosiahnutí maximálnych výsledkov.
Hodnota Správa
Často organizácia bude tvrdiť jednu vec ako hodnotu, ale odmeňovať druhú. Napríklad, ak je výskum a vývoj dôležitý pre podnikanie, manažment musí preukázať. Napríklad inžinier, ktorý riskuje, prichádza s novými nápadmi pre spoločnosť. Mnohé z jeho myšlienok nefungujú a on niekedy niečo fúka. Ak je pokarhán za svoje chyby, všetci v spoločnosti vie, že to, čo spoločnosť tvrdí, že si to hodnotí a čo v skutočnosti oceňujú, sú dve odlišné veci. Je to rovnaké ako predajný tím, ktorý neustále počuje o cnosti tímovej práce, ale skutočný dôraz sa kladie na individuálny predaj. Zamestnanci vedia, keď správa o hodnotách nie je nič iné, než je to, čo robia.
Kultúrne posolstvo
Organizačné zosúladenie znamená, že to, čo spoločnosť rozpráva verejnosti, ktorú zastupuje, je vlastne to, čo to znamená. Napríklad spoločnosť, ktorá predáva detské hračky, nemôže tvrdiť, že to znamená bezpečnosť detí, ak platia spoločnosti v cudzej krajine na výrobu týchto hračiek pomocou detskej práce. Nesúlady nielenže potopia podnikanie s verejnosťou, ale aj to z neho stanú talentovaní zamestnanci, s ktorými sa nechcú spájať.
Prepojenie cieľov
Ak je inžinierstvo a výroba, alebo výroba a účtovníctvo v rozpore, pracuje na rôznych cieľoch, nič sa nedospeje. Organizačné zosúladenie znamená prepojenie merania výkonnosti so všetkými strategickými cieľmi. To znamená, že zamestnanci v každom oddelení budú v každom čase pochopiť, aký je cieľ a bude pracovať na dosiahnutí jedinečného cieľa. Každý z nich môže pracovať na inej časti loga, ale je to tá istá hádanka, ktorú dokončujú.
Úloha vedenia
Vedúci sú tí, ktorí musia poskytnúť jasné smerovanie a zabezpečiť, aby každé oddelenie v spoločnosti pracovalo na tom istom cieli. To znamená, že vodcovia musia byť dostatočne aktívni, aby pochopili funkciu každého oddelenia a rozpoznali, kedy sú akcie jedného človeka. Zamestnanci sa budú pozerať na svojich vodcov, keď budú v pokušení vrátiť sa k starému spôsobu podnikania. Ak sa ukáže, že ich vedúci predstavitelia majú seriózny názor na spoločnosť, ktorá pracuje ako jedna entita, je pravdepodobnejšie, že zostanú na ceste.
