Organizačná štruktúra je rámec politík a postupov, ktoré spoločnosti používajú na prerušenie svojej organizácie do zvládnuteľných skupín. Tento proces zahŕňa stanovenie špecifických pracovných povinností, vytváranie riadiacich právomocí pre manažérov a vytvorenie štruktúry rozhodovania pre hlavné obchodné otázky alebo príležitosti. Organizačná štruktúra v štýle projektu je forma spoločností využívaných na základe ich funkčných operácií.
identifikácia
Podľa Referencie pre firmy, organizácia projektu spadá do podoby funkčnej decentralizácie. Vlastníci a správcovia firmy môžu vytvárať skupiny produktov podľa projektov, na ktorých spoločnosť pracuje. Spustenie nových projektov si vyžiada novú skupinu pozostávajúcu zo zamestnancov z oddelení spojených s predchádzajúcimi skupinami.
význam
Vytvorenie organizačnej štruktúry založenej na projektoch umožňuje spoločnostiam, aby v pracovnom prostredí spojili rovnako zmýšľajúcich jednotlivcov. Títo jednotlivci si navzájom pomáhajú plniť úlohy a aktivity pre podnikanie; navyše, podobné vedomosti a školenia tiež umožňujú týmto zamestnancom pomôcť napredovať v ich kariére.
dôležité informácie
Vlastníci a manažéri firmy musia zabezpečiť, aby integrovali každú jednotlivú skupinu projektov do spoločnosti. Umožniť, aby organizačná štruktúra zostala pevná a nereagovala, môže vytvoriť rozvratné prostredie. Firmy s viacerými lokalitami môžu čeliť tomuto problému viac ako úzko zoskupené podnikanie.
