Termín organizačná štruktúra sa týka toho, ako sú ľudia v organizácii zoskupení a komu sa hlásia. Jeden tradičný spôsob organizovania ľudí je podľa ich funkcie. Niektoré spoločné funkcie v rámci organizácie zahŕňajú výrobu, marketing, ľudské zdroje a účtovníctvo.
histórie
Funkčná organizácia má korene na začiatku 20. storočia. Ako sa objavila priemyselná doba, účinnosť bola primárnym záujmom manažmentu. Organizácie boli štruktúrované s málo manažérov na vrchole a väčšina ľudí na dne, organizovaná úlohami, ktoré vykonávali. Klasifikácia pracovných miest bola dobre definovaná a autorita bola zhora nadol. Kontrola sa udržiavala stanovením pravidiel a stanovením štandardných postupov.
zložitosť
Organizácie môžu byť zložité alebo jednoduché spôsobom, akým sú štruktúrované. Funkčné organizácie majú tendenciu byť zložité a formálne.
výhody
Niektoré výhody funkčnej organizácie spočívajú v tom, že riadiaci poriadok je jasný. Jednotlivci sa špecializujú a oddelenia majú tendenciu rozvíjať spoločné poznatky v celej skupine. Môže existovať výhoda pre jednotlivcov v tom, že kariérne cesty môžu byť pomerne ľahko definované.
nevýhody
Nevýhody funkčnej organizácie zahŕňajú slabú komunikáciu medzi skupinami a pomalú reakciu na zmeny v prostredí. Príliš veľa práce môže byť postúpené smerom nahor kvôli nedostatku rozhodovacích právomocí a môžu nastať vážne problémy, keď sa skupiny rozvinú úzky pohľad.
prihláška
Funkčné organizácie fungujú najlepšie v stabilných prostrediach, ktoré si nevyžadujú rýchlu zmenu stratégie alebo v relatívne malých organizáciách, ktoré poskytujú málo služieb alebo produktov.
