Vypracovanie plánu realizácie pracovného plánu alebo finančného cieľa si vyžaduje vymedzenie krokov. Je dôležité premýšľať proces, aby sa zabezpečilo, že plán je realizovateľný. Zmena krokov na začiatku môže znamenať rozdiel medzi úspechom a zlyhaním. V pracovnom prostredí alebo v podnikovej situácii je dôležité, aby ste zostali v skutočnosti o tom, čo funguje a čo nie. Pretože je čas vzácnou komoditou, je veľmi dôležité využiť múdro čas na dosiahnutie krátkodobých a dlhodobých cieľov spojených s plánom.
Položky, ktoré budete potrebovať
-
počítačový
-
Tvrdé kópie notebookov
-
Zasadacia miestnosť
Získajte nápady konkrétnych zamestnancov na pracovný plán s jasnými cieľmi. Vytvorte prvý plán hrubého návrhu v počítačovom súbore a vytlačte si vytlačené kópie. Definujte dlhodobé ciele a časové rámce na dosiahnutie týchto cieľov. Požiadajte zamestnancov, aby pomohli vytvoriť podrobné strategické plánovanie tým, že prinesú notebooky na stretnutie.
Pomôžte zamestnancom zabezpečiť, že každý dlhodobý cieľ alebo cieľ sa dosiahne vytvorením krátkodobých cieľov, ktoré podporia každé úsilie. Začnite s plánom, ktorý nie je príliš komplikovaný. Napíšte napríklad plán získavania nových klientov. Vymenujte päť akcií, ktoré môže každý zamestnanec prevziať v nasledujúcom týždni, aby sa plán posunul. Napíšte plán jednoduchými pokynmi, ako je to, že každý má v priebehu niekoľkých nasledujúcich dní urobiť 20 studených hovorov.
Majte na pamäti, že zamestnanci musia byť schopní predstaviť, ako sa budú zúčastňovať. Pomôžte im vidieť sami úspešne realizovať plán tak, aby nadšenie bolo vysoké. Rozdelte plán na úlohy a ciele, ktoré budú v skutočnosti fungovať. Nikdy nevytvárajte náročný plán, ktorý by spôsobil, že každý zlyhá alebo sa zmení.
Ponúknite odmeny tým, ktorí majú v pláne úspech. Dajte večeru pre dvoch, napríklad pre prvého zamestnanca, ktorý zamestnáva nového klienta pre spoločnosť. Dajte bonifikačnú ťarchu niekomu, kto získa najaktuálnejších zákazníkov v danom týždni. Urobte tento plán príjemným zážitkom, aby sa všetci, ktorí sú zodpovední za jeho realizáciu, chceli zúčastniť.
Spýtajte sa zamestnancov, prečo plán nefunguje. Zostaňte otvorení pre zmenu všetkých metód, ktoré neposkytujú výsledky. Povzbudzujte všetkých, aby hovorili a boli úplne úprimní. Opravte obchodné problémy a dosiahnite ciele tým, že naozaj vyčíslite prekážky, ktoré bránia úspechu. Ponúknite si napríklad preskúmanie zručností potrebných na uskutočnenie studených hovorov alebo umožnite zamestnancom požiadať o kritické zasadnutie o tom, ako riadia hovory.
Tipy
-
Vykonajte prieskum medzi zamestnancami, aby ste zostavili zoznam plánov, ktoré potrebujú implementáciu. Napríklad požiadajte zamestnancov o štruktúru plánu zvýšenia provízií za predaj. Alebo požiadajte zamestnancov, aby napísali plán na prestavbu kancelárskych priestorov, aby pracovné prostredie bolo produktívnejšie. Nikdy neprehliadajte hodnotu, v akej sa žiadajú zamestnanci o ich názory na každú vec.
Výstraha
Nezabudnite vytvoriť tím pre diskusiu a hierarchiu. Noví nájomníci môžu mať skvelé nápady na technológiu alebo získavanie predajov, ktoré by 20-ročný manažér nemusel zvážiť. Brainstorm pre plány riešením najväčších problémov v prvom rade. Nevykonajte napríklad plán na prijímanie nových ľudí, ak sú prítomní pracovníci hlboko nespokojní. Namiesto toho vytvorte plán na pomoc úspešným zamestnancom pred zmenou čokoľvek.
