Väčšina spoločností sa zúčastňuje hodnotenia výkonnosti, proces, ktorý tlieskajú aj zamestnanci a spoločnosti. Z pohľadu podnikov proces umožňuje vyhodnocovať zamestnancov za propagáciu, znižovanie a v niektorých prípadoch aj ukončenie, keď zamestnanci nevykazujú potrebné silné prednosti na dosiahnutie cieľov spoločností. Súčasne hodnotenie výkonnosti dáva pracovným mapám zamestnancov zlepšenie ich zručností, čo môže viesť k pokroku.
tímová práca
Účinná spolupráca s inými zamestnancami v spoločnosti je všeobecne považovaná za kritickú silu. Väčšina hodnotení výkonnosti povzbudzuje zamestnancov k tomu, aby vyjadrili svoj názor, ako dobre vytvárajú vzťahy so svojimi rovesníkmi, aby dosiahli ciele spoločnosti. Schopnosť pracovať v tímovom prostredí je dôležitá zručnosť, ktorá zvyšuje hodnotu zamestnanca. Akékoľvek nedostatky zamestnanca v tejto oblasti si vyžadujú nápravné opatrenia.
Spokojnosť zákazníkov
Spokojnosť zákazníkov je vysoká ako zamestnanec. "Red" Motley, jednorazový predseda časopisu Parade, raz povedal: "Nič sa nestane, kým niekto niečo predá." V ideálnom prípade sa každý zamestnanec zameriava na spokojnosť zákazníkov.
prispôsobivosť
Spoločnosti a zamestnanci sa neustále menia, aby zlepšili spôsob, akým slúžia svojim zákazníkom. Schopnosť vydržať zmeny a prispôsobiť sa novým postupom je vítanou silou pre každého zamestnanca.
Otvorenosť novým nápadom
S firemnou zmenou prichádzajú prístupy k problémom, ktoré môžu byť pre zamestnancov nové. Je dôležité, aby ich prijali. Hodnotenie výkonnosti sa často zameriava na ochotu zamestnanca zvážiť nové nápady. Flexibilita voči firemnej zmene je uznaná za silu v každom zamestnancovi, či už pracuje na továrni alebo na vyššom manažmente.
Ľudské zručnosti
Význam interpersonálnych zručností zamestnanca nemôže byť nadhodnotený. Mal by hladko pracovať s rovesníkmi. Keď bude povýšený na vyššiu úroveň, zamestnanec bude vyzvaný, aby sa vzťahoval k ľuďom nad a pod ním v dôležitosti.
