Stať sa medzinárodnou spoločnosťou otvára dvere na nové trhy a príjmové toky. Spôsobuje však aj nové výzvy pre vedúcich podnikateľov. Rozptýlené zdroje, rôznorodá štruktúra nákladov, kultúrne rozdiely a vládne faktory poskytujú medzinárodné prekážky v riadení.
Rozptýlené zdroje
Keď máte podnikanie rozložené na viacerých kontinentoch a krajinách, musíte riešiť prekážky logistiky zdrojov. Spoločnosť, ktorá vyrába tovary, napríklad bude musieť získavať materiály z viacerých miest a dostať ich do výrobného závodu. Máte tiež značnú vzdialenosť medzi svojimi ľuďmi a vašou technológiou. Globálne pracovné tímy sa nikdy nemôžu stretnúť osobne; namiesto toho sa spoliehajú na technológiu virtuálnych kancelárií, aby diskutovali o stratégii a vykonávaní.
Rôznorodá štruktúra nákladov
Jedným z hlavných strategických rozhodnutí, ktoré musíte urobiť pri medzinárodnom pôsobení, je, či je potrebné dodať jednotnú značku, alebo značku, ktorá je odlišná pre každý trh. Rozdielna štruktúra nákladov pri výrobe alebo nadobúdaní tovaru na rôznych trhoch zohráva úlohu. Práca a dodávky stojí oveľa viac v Spojených štátoch a vo väčšine Európy ako v Číne alebo Indii. Ak sa však sústredíte na produkčné aktivity v týchto lacných regiónoch, musíte zistiť, ako získať hotové výrobky do iných častí sveta. Rozhodnutia o cenách sú zložité, ak máte rôzne náklady na predaný tovar. Ak upravíte ceny na základe nákladov, riskujete odosielanie zmiešaných značiek. Je dôležité vytvoriť jasnú stratégiu brandingu.
Kultúrne rozdiely
Kultúra zohráva obrovskú úlohu v efektívnosti a účinnosti väčšiny organizácií. Je dostatočne náročné rozvíjať silnú kultúru v domácej prevádzke; keď narazíte na kultúrne rozdiely, práca sa ešte zhoršuje. Niektoré kultúry hodnotí interakciu tímu a skupiny, zatiaľ čo iné dávajú individuálny výraz a autonómiu na podstavci. Túto prekážku môžete riešiť identifikáciou niekoľkých ústredných hodnôt, ktoré sú príťažlivé pre každú kultúru a budovať ju do štruktúry podnikania. Ďalším prístupom je zabrániť vstupu do krajín s kultúrami, ktoré nie sú dobre spojené so zavedenou značkou a kultúrou.
Vládny vplyv
Úroveň akceptácie, ktorú vláda ponúka vašej spoločnosti, ovplyvňuje aj vašu výkonnosť. Napríklad spoločnosť McDonald čelila politickému, náboženskému a kultúrnemu odporu v Indii v súvislosti s výrobkami z hovädzieho mäsa. Spoločnosť reagovala v roku 2012 s celoplošinárskym menu v krajine. Niektoré vlády požadujú, aby zahraničné spoločnosti zamestnávali pri vstupe percento miestnych pracovníkov. Zatiaľ čo lokalizovaná práca má výhody, takéto predpisy obmedzujú vašu schopnosť vybrať správnu stratégiu pre vašu firmu. Daňové zákony, tarify a názory na podnikateľskú etiku sú rôzne podľa spoločnosti a vlády.
