Počas určitého obdobia spoločnosť zvyčajne plánuje, koľko chce vyrábať tovar počas určitého časového obdobia. Plánovanie dodržiavania opatrení meria, ako dobre spoločnosť uviazla svojim naplánovaným plánom. Formulár dodržiavania plánu môže byť použitá pre akýkoľvek plán; napríklad plánovaný počet pracovných hodín pre zamestnancov. Plánovanie adherencie ukazuje efektívnosť spoločnosti. Ak nebude dodržiavať svoj plán, bude pravdepodobne mať dodatočné náklady, ktoré pôvodne neboli v rozpočte daného obdobia.
Určite skutočnú produkciu a plánovanú výrobu. Napríklad spoločnosť plánuje na výrobu 500 miniaplikácií v apríli. Z dôvodu časového obmedzenia však produkuje iba 460 miniaplikácií.
Odpočítajte skutočnú produkciu od plánovanej výroby. V našom príklade sa 500 miniaplikácií miniaplikácií minus 460 rovná 40 miniaplikácií.
Rozdeľte číslo vypočítané v kroku 2 o plánovanú produkciu, aby ste určili dodržiavanie plánu. V našom príklade sa 40 miniaplikácií rozdelených na 500 miniaplikácií rovná 0,08 alebo 8 percent.
