Kompenzácia môže mať priamy vplyv na zadržiavanie zamestnancov. Zatiaľ čo zamestnávatelia môžu využívať stimuly zamestnancov a peňažné odmeny na udržanie zamestnancov, existujú spôsoby, ako doplniť náhradu, ktorá má oveľa väčší vplyv. Na základe druhu kompenzácie spolu so zmluvnými podmienkami zamestnaneckého odmeňovacieho balíka môže zamestnávateľ zvýšiť zadržiavanie zamestnancov.
Zachovanie zamestnancov
Zachovanie zamestnancov znamená počet alebo percento zamestnancov, ktoré si vaša organizácia ponecháva. Pojem retencia sa často používa v diskusiách o obrate zamestnancov. Rozdiely medzi retenciou a obratom sú jemne spojené; retencia však spočíva skôr v zlepšovaní spokojnosti súčasných zamestnancov poskytovaním výziev, rozvojových príležitostí a stimulov, ako sú retenčné bonusy a kompenzácia, ktorá povzbudzuje svojich najtalentovanejších zamestnancov, aby zostali v spoločnosti. Obrat na druhej strane je v každej organizácii nevyhnutný. Obrat sa vyskytuje nedobrovoľne aj dobrovoľne z mnohých dôvodov. Pokusy o zvrátenie obratu pomocou stratégie uchovávania, ktorá zahŕňa kompenzáciu, je neopodstatnená, nehovoriac o kontraproduktívnom.
Počiatočná kompenzačná štruktúra
Zamestnávatelia vytvoria počiatočnú kompenzačnú štruktúru, ktorá dopĺňa rôzne kroky plánovania pracovných síl. Plánovanie pracovných síl pozostáva z vytvorenia vzorca pre typy zručností, odborných znalostí a koncentrácie pracovníkov, ktoré sú potrebné na dosiahnutie cieľov spoločnosti. Akonáhle organizácia dokončí kroky plánovania pracovnej sily, ďalším krokom je vytvorenie konkurencieschopnej, ale realizovateľnej štruktúry kompenzácií. Firmy veľmi často nevenujú pozornosť reevaluovaniu kompenzácií, aby sa zabezpečilo, že budú reagovať na budúce obchodné potreby, ako je rozvoj zamestnancov, inflácia, trendy v oblasti zamestnanosti a plánovanie postupnosti.
Zachovanie zamestnancov
Zamestnanci, ktorí dobrovoľne hľadajú zmenu, chcú pokračovať vo svojej kariére v spoločnosti, ktorá ponúka možnosti propagácie a rozvoja, kolektívne pracovné prostredie a vedúci tím, ktorý otvorene oceňuje svoj ľudský kapitál. Kompenzácia a výhody môžu byť dôležitými faktormi pri rozhodovaní o hľadaní zamestnania inde; mnohé správy však naznačujú, že kompenzácia je nízka v zozname priorít pri hľadaní inej pozície. Zamestnanci majú skutočnú potrebu rešpektovania, motivácie a náročnej práce, čo sú presvedčivé dôvody pre hľadanie zamestnania inde. Zamestnávatelia, ktorí považujú odškodnenie za súčasť stratégie na zadržiavanie zamestnancov, smerujú správnym smerom, ale hľadajú iba polovicu rovnice. Kompenzácia spojená s lepšou príležitosťou na rozvoj zručností zamestnancov je komplexnejšou formou formulovania efektívnej stratégie uchovávania.
Viazanie kompenzácie na retenciu
Jeden z najúčinnejších spôsobov kompenzácie môže mať pozitívny vplyv na zadržiavanie zamestnancov, je vytvoriť plán rozvoja zamestnancov, ktorý sľubuje zamestnaneckým možnostiam zamestnancov spoločnosti. Byť na vzostupnej kariére by mal prísť s príslušným nárastom platu a zásluh. Okrem toho bonusy založené na výkonoch motivujú zamestnancov z hľadiska zosúladenia ich individuálnych cieľov s cieľmi spoločnosti. Implementácia stimulov, ako sú akciové opcie, podiel na zisku a spotové odmeny, sú iné spôsoby kompenzácie, ktoré ovplyvňujú zadržiavanie. Tieto formy kompenzácie ukazujú, aký je kritický výkon zamestnancov na celkovú ziskovosť organizácie. Spotové odmeny nie sú zvyčajne lukratívne; poskytujú však okamžité uznanie, odmenu a kompenzáciu, keď vedenie spoločnosti pozoruje zamestnanca vykonávajúceho vynikajúcu prácu. Ocenenie je kľúčom k zadržaniu zamestnancov a ak je kompenzácia súčasťou uznania, potom je pravdepodobné, že kompenzácia zvýši zadržanie zamestnancov.
