Zachovanie stability
Zamestnanci sú živobytie spoločnosti. Ako sa cítia v práci, ktorú vykonávajú, a výsledky získané z tejto práce priamo ovplyvňujú výkonnosť organizácie a jej konečnú stabilitu. Napríklad, ak sú zamestnanci organizácie vysoko motivovaní a proaktívni, urobia všetko, čo je potrebné na dosiahnutie cieľov organizácie, ako aj sledovanie výkonnosti priemyslu pri riešení prípadných problémov. Tento dvojpólový prístup stavia stabilitu organizácie. Organizácia, ktorej zamestnanci majú nízku motiváciu, je úplne zraniteľná voči vnútorným aj vonkajším výzvam, pretože jej zamestnanci neprichádzajú nad rámec toho, aby udržali stabilitu organizácie. Nestabilná organizácia nakoniec nedosahuje výkon.
Zníženie produktivity
Nedostatok motivácie sa rovná menej práce. Produktivita nezmizne; zvyčajne sa prenáša na aspekty, ktoré nesúvisia s prácou organizácie. Veci ako osobné rozhovory, surfovanie na internete alebo dlhšie obedy stojí organizáciu času a peňazí. Znížená produktivita môže mať negatívny vplyv na výkonnosť organizácie a budúci úspech.
Negatívne zmeny v reputácii
Slovo cestuje rýchlo. Nízka motivácia zamestnancov môže byť spôsobená znížením úspechu organizácie, negatívnymi účinkami hospodárstva alebo drastickými zmenami alebo neistotou v rámci organizácie. Nezáleží na tom, aká príčina má povesť, že má nepríjemné pracovné prostredie kvôli nízkej motivácii zamestnancov, bude mať v konečnom dôsledku vplyv na to, ako existujúci a potenciálni klienti alebo partneri môžu pracovať s organizáciou. Reputácia môže predchádzať organizácii a diktovať jej budúcnosť v tomto odvetví.
Plánovanie budúcich trendov
V "Super motivácii" autor Dean Spitzer uvádza, že 50% zamestnancov vynaložilo na svoju prácu len dostatočné úsilie, aby si udržalo svoju prácu. To znamená, že ak len polovica zamestnancov v spoločnosti pracuje v plnej kapacite, spoločnosť má len 50 percent svojich očakávaných príjmov, dosahuje len 50 percent svojich klientov a má o 50 percent menej prostriedkov na personál, prevádzku a vývoj. Plánujte do budúcnosti zdieľaním týchto štatistík s pracovníkmi. Nepoužívajte prst, ale oživte ich záujem a motiváciu. Opätovné prepojenie s realitou podniku je často účinným spôsobom zlepšenia výkonnosti. Buďte úprimní a vopred na akýchkoľvek krokoch, ktoré sa podniknú na zlepšenie výkonnosti organizácie, ako aj na všetky dôsledky, ktoré nespĺňajú štandardy výkonnosti organizácie.
