Všetko, čo je úspešné, má za sebou starostlivé plánovanie. Prvý automobil, príchod elektriny a inteligentné telefóny, ktoré napájajú všetko, čo dnes robíme, neboli ničím iným ako počiatočným konceptom. Časť rafinácie konceptu prichádza s plánom pre jeho dizajn. To je miesto, kde ide koncepčný dizajn. Koncepčný dizajn používajú inžinieri a architekti každý deň, ale je to vlastne prax, ktorú je možné použiť v akomkoľvek odvetví.
Tipy
-
Koncepčný návrh je prvou fázou procesu inžinierstva a zahŕňa zhromažďovanie informácií pre vlastníka projektu.
Čo je koncepčný návrh?
Koncepčný návrh je prvým krokom viacfázového procesu tvorby nového produktu. Či už ide o budovu, softvérovú aplikáciu alebo modul gadget, je dôležité nájsť všeobecnú koncepciu predtým, ako budete pokračovať. Konceptuálnu fázu návrhu okamžite nasleduje fáza schematického návrhu. Koncepčný návrh zahŕňa tím, ktorý presvedčí majiteľa projektu o tom, že táto myšlienka stojí za to. Schematický dizajn znamená zabezpečiť, aby koncept ako predaný bol skutočne uskutočniteľný.
To neznamená, že tím nemôže určiť uskutočniteľnosť pred pokusom o predaj konceptu. V skutočnosti často projektové tímy pracujú z počiatočného projektu a fáza konceptu zahŕňa zhromažďovanie informácií a skúmanie trhu. Mnohé projektové plány teraz kombinujú koncepčné a schematické fázy návrhu s pojmom "koncept" na opis tejto fázy vývoja projektu.
Počnúc projektom
Ak chcete úplne porozumieť technickému konštrukčnému procesu, môže vám pomôcť začať s krátkym popisom, ktorý vykopne všetko. Informačné dokumenty poukazujú na potrebu riešenia nového produktu, ako aj požiadavky zákazníka. V prípade strojárskych výrobkov sa v krátkom projekte opíšu ciele klienta pre novú štruktúru vo forme vyhlásenia o potrebe. V tomto bode sa zvyčajne ani nerozhodlo, či je projekt oprávnený. Táto stručná informácia poskytuje základné informácie potrebné na vykonanie tohto rozhodnutia a potenciálne posunúť projekt dopredu.
Ak je projekt iniciovaný podnikateľskou činnosťou, stručná správa môže tiež vysvetliť svoju úlohu vo väčšej schéme vecí. Skúška sa môže snažiť ukázať, ako projekt zlepší spodnú líniu podniku alebo ušetrí dlhodobé peniaze. Môže obsahovať prehľad o tom, kde sa hodí vo väčšej firemnej stratégii, alebo preskúmať rôzne alternatívy, ako napríklad pridanie do existujúcej budovy alebo nájdenie štruktúry v inej časti mesta.
Pochopenie tímov koncepčného návrhu
Akonáhle je projektový sprievodca zavedený, potom sa vytvorí tím, aby preskúmal stručný a stretol sa s klientom, aby načrtol očakávania. Tento proces sa môže dramaticky líšiť od organizácie až po organizáciu. Projektový manažér môže byť zapojený už od začiatku projektu alebo môže prísť po schválení projektu. Tak či onak, vo fáze koncepčného návrhu je projektový tím poverený premenou projektu na koncept, ktorý predáva projekt zainteresovaným stranám.
Často tímy zistia, že ak sú klienti nadšení z projektu, chcú sa dostať do výroby bez toho, aby si potrebovali čas premýšľať. Je úlohou dizajnérskych tímov zabezpečiť, aby mali klienti k dispozícii všetky informácie potrebné na to, aby mohli robiť dobré rozhodnutia v týchto ranných fázach. To zahŕňa plné pochopenie cieľov projektu a jasné oznamovanie rozpočtu a uskutočniteľných časov obratu. Dobrý dizajnérsky tím má čas na to, aby úplne pochopil, čo klient chce, a to aj vtedy, ak sa zdá, že ten klient chce spěchať veci. Mimoriadne opatrnosť na začiatku môže vyhnúť nákladným chybám a spomaleniu projektov po ceste.
Koncepčné kritériá a obmedzenia
Dva termíny, s ktorými sa budete zaoberať v koncepčnej fáze, sú "kritériá" a "obmedzenia". Kritériá sú kroky, ktoré váš návrh musí urobiť, aby bol úspešný. Obmedzenia sú výzvy, ktorým čelíte počas procesu návrhu. Tým, že ich budete môcť definovať od začiatku, budete lepšie pripravení s nimi zaobchádzať. Pri určovaní kritérií a obmedzení musíte byť schopní určiť potenciálny vplyv vášho dizajnu na ľudí i na životné prostredie.
Projektoví manažéri hovoria o trojitom obmedzení, ktorý je tiež známy ako trojuholník riadenia projektov. Táto teória predpokladá, že najväčšími obmedzeniami projektu sú plán, náklady a rozsah. V tomto trojuholníku sa predpokladá, že ak zmeníte jedno z troch obmedzení, bude to nevyhnutne ovplyvnené aj ostatnými dvoma. Pokiaľ klient požiada o malú zmenu rozsahu, napríklad oneskorí doručenie a súčasne zvýši cenu. Alternatívne môže zníženie rozpočtu alebo požiadavka rýchlejšie dodať veci ovplyvniť kvalitu alebo rozsah dodávky. Uvedomujúc si tieto tri veľké projektové obmedzenia, dizajnérske tímy môžu od začiatku plánovať, čím zvyšujú svoje šance na dodanie kvalitného produktu včas a v rozpočte.
Proces inžinierstva
Koncepčný návrh je prvou časťou viacstupňového procesu. Definovanie problému vo forme konštrukčného sprievodcu, vykonanie poznatkového výskumu a špecifikovanie požiadaviek sú súčasťou koncepčného návrhu a fázového schémy, ktoré začínajú nový projekt. Akonáhle tímy prešli týmito fázami, pokročili v riešeniach brainstormingu a pri výbere najlepšieho riešenia, v ktorom môže začať skutočné plánovanie projektov.
Keď sa tím rozhodne o riešení, je čas urobiť vývojové práce a vybudovať prototyp. Predtým, než sa konštrukcia môže skutočne začať, dizajnérsky tím tiež otestuje tento prototyp a prerobí ho a opakuje tento proces, kým nevyrieši všetky problémy. Aj keď kroky inžinierskeho dizajnu sú uvedené v konkrétnom poradí, je dôležité poznamenať, že dizajnérske tímy nie sú povinné presne dodržiavať tieto kroky. V skutočnosti môžu tímy zmeniť objednávku alebo vrátiť sa späť do predchádzajúcej fázy, ak zistí, že potrebujú, akonáhle budú ďalej v procese.
Použitie technického dizajnu
Bez ohľadu na typ podnikania, ktorý bežíte, je možné uplatniť inžinierske koncepcie návrhu na vlastné projekty. Platí to najmä pre koncepčný návrh, pretože povzbudzuje tím, aby vytvárali a podporovali nápady. Ak vaša firma otvára novú marketingovú kampaň, môžete napríklad použiť koncepčné metodológie návrhu, aby ste vložili svoj nápad do slov. Znamená to vytvoriť projektovú schému, ktorá podrobne popisuje potrebu a váš prístup spolu s akýmikoľvek obmedzeniami, ktorým čelíte.
Inžinieri sú dobre známi aj pri detailných návrhových metódach. Môžu stráviť čas vytváraním prototypov na navrhovanú výšku a potom prezentovať tieto výkresy klientovi. Klient potom môže na základe toho podať návrhy a zmeny. Namiesto kresby môže váš projekt obsahovať storyboard alebo mapu, ktorá zobrazuje presné kroky, ktoré plánujete urobiť. Skôr než začnete pracovať, váš tím alebo klienti sa môžu pozrieť na tieto modely a poskytnúť spätnú väzbu.
Inžiniersky proces vs. vedecký proces
Proces inžinierskeho dizajnu sa často porovnáva s vedeckou metódou, aj keď obe majú veľmi odlišné ciele. Inžinierska metóda sa snaží vyriešiť problém prostredníctvom dizajnu, zatiaľ čo cieľom vedeckej metódy je vyriešiť problém prostredníctvom vyšetrovania. Kroky inžinierskeho procesu sú definovanie problému, vedenie poznatkového výskumu, špecifikácia požiadaviek, riešenie brainstormingu, výber najlepšieho riešenia, vykonávanie vývojových prác, budovanie prototypu, testovanie a redizajn.
Na druhej strane vedecká metóda začína odpoveďou na otázku, ktorá je podobná definícii problému. Vedci potom vykonávajú poznatkový výskum, vytvárajú hypotézu, testujú s experimentom, analyzujú údaje, robia závery a oznamujú výsledky. Uplatňovanie týchto metód pomáha inžinierom a vedeckým pracovníkom v ich práci.
