Rozmanitosť na pracovisku sa vzťahuje na miesto podnikania, ktoré má mužov a ženy zamestnancov z viacerých ras, etnických skupín, vekových skupín, sexuálnej orientácie a náboženských príslušností. Takéto podnikanie môže zahŕňať aj zamestnancov, ktorí sú veteránmi alebo majú zdravotné postihnutie. Medzi charakteristiky diverzity na pracovisku patrí zamestnávanie ľudí z rôznych prostredí vo všetkých oddeleniach a platové úrovne - od front-end zákazníckeho servisu a od predajcov až po dôstojníkov na úrovni C.
histórie
Rozmanitosť na pracovisku bola v USA najprv podporovaná prijatím zákona o rovnakej mzde v roku 1963. Tento zákon vyžadoval rovnaké odmeňovanie mužov a žien vykonávajúcich rovnakú prácu. Zákon o občianskych práva z roku 1964 zakázal diskrimináciu na základe rasy, farby, náboženstva, pohlavia alebo národného pôvodu. To zahŕňalo aj prijímanie alebo vypálenie rozhodnutí na základe týchto pozadia. Zatiaľ nie je sexuálna orientácia jednou z federálne chránených kategórií podľa zákonov o rovnakých právach.Podnikatelia však môžu zohľadňovať zohľadňovanie sexuálnej orientácie pri rozmanitosti na pracovisku.
výhody
Rozmanitosť má na pracovisku viacero výhod. Jeden z hlavných princípov rozmanitosti hovorí, že spoločnosť, ktorá má rôznorodých zamestnancov, má lepšie pochopenie globálneho trhu.
Podľa spoločnosti DiversityWorking.com zamestnávatelia uviedli, že ich rôznorodé organizácie profitujú z rôznych hľadísk, vyššej produktivity a zisku vďaka firemným kultúram, ktoré povzbudzujú zamestnancov k tomu, aby plnili svoje najvyššie schopnosti.
Zamestnávatelia môžu tiež uznať okamžité výhody rozmanitosti na pracovisku. Zákazníci, ktorí hovoria inými jazykmi alebo pochádzajú zo zahraničia, môžu vyžadovať zákaznícky servis v ich jazyku. V odvetviach, ako je marketing a reklama, vedomosť o tom, čo si spotrebitelia z rôznych prostredí chcú, je rozhodujúci pre úspech.
výzvy
Nesprávna komunikácia a nedostatočné porozumenie sa musí uskutočniť na rôznych pracoviskách. Zásada rozmanitosti a využívanie centierových cvičení môže pomôcť zamestnancom učiť sa navzájom komunikovať a rešpektovať. Školenie zamerané na rozmanitosť by sa malo vykonávať zhora až do konca firemnej hierarchie. Zamestnanci s väčšou pravdepodobnosťou považujú pravidlá za spravodlivé, ak sa tieto pravidlá dajú vidieť pevne na úrovni manažéra. Nulová tolerancia voči obťažovaniu a diskriminácii môže pomôcť spoločnostiam vyhnúť sa nákladným súdnym sporom.
Akcie Kroky
Po prvé, posúďte rozmanitosť vašej spoločnosti vo všetkých oddeleniach. Môže pomôcť objektívnosti prijať externého konzultanta na vykonanie hodnotenia diverzity. Dokumentujte, čo chcete zmeniť, a potom vytvorte plán na začatie diverzifikácie vášho podnikania. Nastavte primerané ciele pre vašu spoločnosť; možno budete chcieť prehodnotiť politiku rozmanitosti vašej spoločnosti každý štvrťrok alebo ročne. Uvedomte si rozdiel medzi sledovaním diverzity na pracovisku a pozitívnou činnosťou. Potvrdzujúca činnosť, ktorá je procesom posudzovania rasového pôvodu osoby počas procesu náboru, bola na súde napadnutá. Najvyšší súd sa všeobecne zamračil na kvóty na pracovisku. Zamestnávatelia by mali byť opatrní, aby sa počas personálneho procesu vyhýbali "obrátenej diskriminácii". Napríklad presadzovanie rozmanitosti na pracovisku nie je rovnaké ako mať pozície, ktoré sú otvorené len pre ženy alebo farebných ľudí; toto je nezákonné.
mylné
Bežnou mylnou predstavou o diverzite na pracovisku je, že stačí mať jedného alebo dvoch zamestnancov menšinového pôvodu. Rozmanitosť na pracovisku by mala byť skutočnou časťou pracovnej sily spoločnosti vo všetkých oddeleniach. Napríklad, ak vaša spoločnosť nemá žiadne menšiny na úrovni C, vaša spoločnosť nerobí rozmanitosť. Ďalšou mylnou predstava je, že rozmanitosť na pracovisku je len o rase. Rozmanitosť na pracovisku je oveľa viac než len skupina rasovo zmiešaných zamestnancov; mali by sa zastupovať všetky vekové skupiny, vzdelanie, sociálno-ekonomické zázemie a náboženstvá.
