V tréningu a vedomostiach v prístupe k manažérskemu tréningu prichádzajúci alebo súčasný zamestnanec pracuje priamo s vedúcim manažérom alebo s osobou, ktorú má nahradiť. To môže trvať niekoľko týždňov, aby sa zabezpečilo správne školenie, s úmyslom, že nový zamestnanec sa stane novým manažérom. Vo väčšine prípadov sa rozdielne rozdeľuje zodpovednosť predchodcu postupne. To umožňuje študentovi šancu naučiť sa prácu.
Kedy používať
Na to, aby bol efektívny, tréning a výučba by mala byť vykonávaná ako súčasť každodennej práce manažéra ďaleko pred odchodom do dôchodku alebo opustením spoločnosti. Inštitút personálu uviedol, že 51 percent spoločností považuje tréning za "kľúčový pre svoju stratégiu" a prispieva k udržateľnosti výkonu organizácie.
V štúdii sa tiež zistilo, že zamestnávatelia musia zabezpečiť, aby ich riadiaci pracovníci dostávali aktualizované a moderné školenia s cieľom dosiahnuť výsledky. Ak sú zamestnanci pravidelne denne trénovaní na prevzatie manažérskej úlohy, manažér a zvyšok zamestnancov si môžu byť istí, že spoločnosť bude v dobrých rukách pri zmene manažmentu.
výhody
Spoločnosti, ktoré implementujú tieto metódy, majú tendenciu mať jednoduchšie prechody počas zmeny v riadení. Noví manažéri majú väčšiu dôveru v prevzatie svojich zodpovedností, pretože zastreli svojich predchodcov a lepšie poznajú históriu, súčasný stav a budúce smerovanie spoločnosti.
Školenie a výučba v oblasti výučby poskytuje vynikajúci výcvik pre súčasných zamestnancov na pracovisku a zvyšuje ich vedúce schopnosti a produktivitu. Tiež udrží hybnú silu aj vtedy, keď prebiehajú personálne prechody.
nevýhody
Tento typ manažérskych školení vyžaduje, aby odchádzajúci manažér dostal viac času na výcvik prichádzajúceho zamestnanca, ktorý môže odstrániť každodenné povinnosti a úlohy. Ak vezmete tento extra čas, môže dočasne spomaliť produktivitu. To môže byť tiež nákladné, pretože spoločnosť môže platiť dve vyššie platy súčasne, zatiaľ čo nový zamestnanec sa trénuje.
