Hoci niektoré typy školení pre zamestnancov sú nevyhnutné pre takmer akúkoľvek činnosť, zamestnávatelia musia zvážiť potenciálne nevýhody alebo nevýhody, ktoré môže školenie zamestnancov mať na spoločnosť, existujúcich zamestnancov a zdola. Spoločnosti môžu využívať rôzne spôsoby školenia zamestnancov, ako napríklad školenie na pracovisku alebo školenie v triede, ale všetky z nich predstavujú pre zamestnávateľov niekoľko problémov. Než si vyberiete tréningovú metódu, preskúmajte nevýhody tréningu v oblasti riadenia ľudských zdrojov, ako aj výhody.
Tipy
-
Okrem nákladov na poskytovanie školení pre svojich zamestnancov, zvážte, že by ste mohli pomôcť vašej konkurencii tým, že im poskytnete cennejšie zručnosti v ich životopisoch.
Náklady môžu byť zakázané
Jednou z najväčších potenciálnych nevýhod školenia zamestnancov sú náklady na proces. Ak sa zaoberáte výcvikom interne, stojí to o peniaze, pretože musíte zaplatiť jedného z vašich zamestnancov za školenie namiesto toho, aby ste robili produktívnu prácu. Ak používate externého trénera, musíte mu zaplatiť za jeho čas. Svojimi zamestnancami môžete poslať na seminár alebo školenie na inom mieste, čo môže predstavovať pre spoločnosť aj značné náklady.
Kvalita závisí od kvalifikácie trénera
Ak je zamestnanec veľmi talentovaný pri svojej práci, možno si myslíte, že sa stane dobrým trénerom pre nových zamestnancov. Bohužiaľ to nie je vždy prípad. Schopnosť vzdelávať zamestnancov je špeciálna zručnosť a nie každý má túto schopnosť. Pokiaľ ide o využitie zamestnanca na výcvik iných zamestnancov, môžete odstrániť niekoho z jeho komfortnej zóny a nemusí byť schopná vyškoliť nových zamestnancov tak, ako ich budete potrebovať, aby boli vyškolení. Na druhej strane, ak nie je len talentovaná pracovná sila, ale aj nadšená spoločnosťou a skvelým komunikátorom, môže prejsť pohovorom. Pre pozície na vysokej úrovni je lepšie si najať firemného trénera s bakalárskym alebo postgraduálnym titulom.
Vyžaduje čas z denných operácií
Ďalším potenciálnym problémom pri výcviku zamestnancov je to, že nemusíte mať dostatok času na to, aby ste to primerali. Mnoho spoločností venuje len malý čas odbornej príprave nových zamestnancov a mohlo by to viesť k tomu, že zamestnanci nevedia všetko, čo potrebujú, aby boli úspešní. Tréner môže musieť prechádzať dôležitými časťami práce a preskočiť niektoré z ďalších úloh, ktoré musí zamestnanec pochopiť.
Pomáhať konkurencii
Musíte vycvičiť úplne nezkušených zamestnancov, aby mohli efektívne vykonávať svoju prácu, ale môže byť príliš veľa dobrej vec, ak ste v konkurenčnom prostredí. Poskytnutím intenzívnej výcviku zamestnancov môžete robiť veľa práce, ktorá bude prospešná pre jedného z vašich konkurentov. Je dôležité posúdiť lojalitu svojich zamestnancov predtým, než sa rozhodnete investovať do pokročilých tréningových programov. V opačnom prípade sa môžu rozhodnúť, že budú hľadať lepšiu ponuku inde, akonáhle získajú cennejšie zručnosti v ich resume.
Riadenie tréningu
Keď delegujete školenie nových zamestnancov konkrétnemu zamestnancovi alebo trenérovi, musíte byť veľmi opatrní, pokiaľ ide o to, čo sa učia noví zamestnanci. Ak tréner nevykoná prácu, ako chcete, aby sa vaša nová zamestnanci mohli nakoniec vyzdvihnúť niektoré zlé návyky. To by mohlo celú vašu firmu vykonávať na úrovni, ktorá je z vášho pohľadu menej prijateľná, ale zamestnanci by ju nevedeli. Používanie tradičných tréningových metód, ako sú napríklad príručky alebo videá, nemusí byť účinné, ak sú datované, nezaujímavé alebo sa nezúčastňujú. Zvážte premiešanie aktualizovaných online interaktívnych modelov školení s osobným školením s cieľom dosiahnuť lepšie výsledky, ušetriť čas a znížiť náklady.
