Peniaze sú často spoločným nástrojom motivácie zamestnancov. Ak je vašou primárnou stratégiou pre motiváciu zamestnancov poskytovať im peňažné odmeny, ako sú zvýšenia alebo bonusy, mohlo by dôjsť k neúmyselným dôsledkom toho, čo predstavuje rýchlu oporu pre motiváciu Vašich zamestnancov. Kým motivácia zamestnancov s peniazmi má svoje výhody, nie je to jediný spôsob, ako môžu byť zamestnanci skutočne motivovaní.
Univerzálna odmena
Jednou z výhod použitia peňazí ako motivačného nástroja je to, že ide o univerzálnu odmenu. Peniaze sú niečo, čo môžu využiť všetci zamestnanci, a pre mnohých zamestnancov sú peniaze ocenené odmenou za službu spoločnosti. Poskytnutím takejto jedinečnej odmeny vašim zamestnancom sa dá použiť na získanie hmotného majetku alebo osobných skúseností, ktoré by mohli odložiť, kým nebudú mať dostatok peňazí. Napríklad, pre niektorých ľudí, peniaze znamenajú nákup nového auta, prebúdzanie rodiny na dovolenku alebo schopnosť pohodlne spĺňať svoje mesačné povinnosti. Preto, zatiaľ čo peňažná odmena alebo nárast odmeny môže byť pre všetkých zamestnancov rovnaký, jeho konečné použitie sa môže zmeniť aj napriek tomu, že je užitočné.
Jednoduchý systém odmeňovania
Ďalším dôvodom, ako použiť peniaze ako motivujúci nástroj, je to, že je to jednoduché. Keď poskytnete zamestnancovi finančný bonus, presne viete, aký bonus stojí. Alebo keď zvyšujete mzdu zamestnanca ako odmenu za silný výkon, je to niečo, čo sa jednoducho vypočíta. Poskytovanie peňažnej odmeny alebo zvýšenia miezd je tiež jednoduché, pokiaľ ide o daňovú povinnosť, v závislosti od typu odmeny - zvýšenie platu zamestnanca alebo jednorazový bonus alebo bodové ocenenie za príkladné plnenie. Na druhej strane, ak dáte zamestnancom nejaký druh hmotného majetku, môžu mať daňové dôsledky, ktoré si vyžadujú stanovenie spravodlivej trhovej hodnoty skôr, ako vaša firma môže nárokovať odpočítanie a pravdepodobne bude musieť platiť aj dane.
Krátkodobo na adrese Best
Nevýhodou používania peňazí na motivovanie zamestnancov je to, že motivácia netrvá. Sprievodca Wise Step, Chitra Reddy, tvrdí, že peňažné odmeny "podporujú dodržiavanie skôr ako inováciu a kreativitu". To znamená, že zamestnanci môžu na chvíľu dobre fungovať, aby preukázali svoje ocenenie za odmenu, ale peniaze naozaj neinprodukujú viac vnútornej pracovnej spokojnosti, ktorú dokazujú zamestnanci prostredníctvom iniciovania nových procesov, ktoré prinášajú prospech organizácii. Jednoducho povedané, tento typ motivácie nie je udržateľný. V určitom okamihu sa zhodnocovanie peňažnej odmeny znižuje a kedysi silný výkon zamestnanca sa môže znížiť. Stav a rozpoznanie sú zvyčajne efektívnejšie pre udržateľnú, dlhodobú motiváciu zamestnancov. Ak potrebujete krátke zvýšenie produktivity od svojich zamestnancov, ponúknutie bonusu môže veľmi dobre robiť prácu. Ak chcete dlhodobé výsledky, bonus nemusí byť odpoveďou. Herzbergova teória motivácie a hygieny dokazuje, prečo uznanie je oveľa efektívnejšie ako odmena.
Nákladná možnosť
Ďalšou nevýhodou použitia peňazí na motiváciu zamestnancov je to, že sú nákladné. Zakaždým, keď ponúkate bonus alebo zvyšujete zamestnancom výmenou za výkon, musíte sa vzdať určitého zisku. Okrem toho môžu zamestnanci očakávať peňažnú odmenu za každé prekročenie alebo dokonca splnenie očakávaní výkonnosti. Mnoho účinných techník motivácie zamestnancov nezahŕňa peniaze. Napríklad poskytnutie uznania zamestnancov pred ostatnými alebo poskytnutie dodatočného voľna alebo flexibilný harmonogram práce môže fungovať rovnako dobre. Poskytnutie prestížneho titulu môže tiež pomôcť motivovať zamestnancov bez toho, aby vás peniaze stoja.
