Manažéri využívajú rôzne stratégie a techniky na riadenie obchodných úloh a motiváciu zamestnancov. Štýly sa môžu pohybovať od striktného mikromanagera až po facilitátora. Dve hlavné teórie manažmentu, transformácie a transakcie majú na tieto úlohy polárne opačné prístupy. Transakční lídri sa zvyčajne zaoberajú tým, že zabezpečia, aby všetky obchodné úlohy plynulo plynulo každý deň, zatiaľ čo vedúci transformátorov sa snažia presunúť svoje spoločnosti na vyššiu úroveň výkonnosti.
Výhody transformačného vedúceho postavenia
Transformačné vedenie kladie dôraz na iniciatívu zamestnancov a spochybňuje bežné teoretické hierarchické vedenie. Transformačný model bol prijatý mnohými dnešnými progresívnejšími spoločnosťami vrátane spoločnosti Apple a Southwest Airlines. Spoločnosti, ktoré využívajú transformačnú schému, motivujú a inšpirujú zamestnancov, najmä vtedy, keď spoločnosť čelí výzve alebo zmene zamerania. Lídri v transformácii využívajú budovanie tímov, motiváciu a spoluprácu so svojimi zamestnancami, aby dosiahli zlepšenia a získali potrebnú flexibilitu, aby sa prispôsobili neustále sa meniacim podmienkam.
Nevýhody transformačného vedenia
Najvýraznejšou nevýhodou transformačného vedenia je jeho závislosť od intelektu, iniciatívy a zručností zamestnancov. Keď zamestnanci nedokončia, transformačný štýl vedenia sa rozpadá. Tento štýl závisí aj od jasnosti vízie vodcu a komunikácie. Ak vodca nemá schopnosť komunikovať svoju predstavu o cieľoch spoločnosti svojim zamestnancom, títo zamestnanci sa nezúčastnia na úrovni, ktorá je potrebná na splnenie cieľov vodcu.
Výhody transakčného vedenia
Zatiaľ čo vedúci transformácie sa spoliehajú na zručnosti a motiváciu zamestnancov udržiavať obchodné operácie, vedúci transakcií sa spoliehajú na zavedené pravidlá a procesy. Štýl transakcie zvyčajne využíva tuhú štruktúru, v ktorej všetci manažéri a zamestnanci vedia svoje úlohy a rozumejú ich úlohám. Pravidlá a predpisy v rámci transakčnej štruktúry zobrazujú kritériá potrebné na splnenie úlohy, odmeny za dosiahnutie cieľov spoločnosti a pokuty za nedodržanie týchto kritérií.
Nevýhody v oblasti transakčného vedenia
Transakční lídri majú tendenciu viac reagovať na zmeny podmienok na trhu, zatiaľ čo vedúci transformácie sú zvyčajne aktívnejší. Transakčné vedenie tiež podporuje prísnu hierarchiu, v ktorej môžu najvyššie úrovne riadenia prispieť k zlepšeniu spoločnosti. Zamestnanci s inovatívnymi nápadmi nemusia dostať príležitosť komunikovať tieto nápady so správou, ako by to urobili s transformačným vodcom. Keď sú konfrontovaní s novými zákonmi, novými trhmi alebo novými technológiami, vedúci transakcií často reagujú pomaly a využívajú tieto podmienky.
