Oblasť náboru a výberu dobrých zamestnancov je taká, v akej sa spoločnosť venuje organizačnej angažovanosti. Rýchle prijímanie a prenájom nebudú mať rovnaké výsledky. Urobte krok späť, preskúmajte svoje súčasné postupy pri prijímaní a prijímaní zamestnancov a potom ich porovnajte s týmito stratégiami.
Vytvorte povedomie
Pokiaľ vaša spoločnosť nie je veľkou spoločnosťou s veľkým rozsahom vplyvu, bude potrebné vytvoriť povedomie. Môžeš:
Získajte stánok na pracovnom veľtrhu Registrujte sa na vysokej škole a hovorte na chvíľu pred študentmi Povedzte svojim súčasným zamestnancom, aby ste šírili slovo o spoločnosti s rodinou a priateľmi. Požiadajte o odporúčanie od najvyšších zamestnancov
Cieľom je vytvoriť talentový tím potenciálnych zamestnancov pred tým, ako ich skutočne potrebujú. Premýšľajte o tom ako nakupovanie v obchode s potravinami. Pôjdete do obchodu a skladujte potraviny skôr, ako to budete jesť. Robíte to na prípravu vopred, pretože viete, že dostanete hlad. Prijímanie zamestnancov funguje rovnakým spôsobom. Predbežná príprava vám umožní lepšiu možnosť výberu z dobrých talentov.
Poskytnite príležitosť a očakávanie rastu
Podľa profesora Paul Sarvadi z časopisu Entrepreneur Magazine "výskumníci súhlasia s tým, že najlepší spôsob, ako nájsť a udržať najvyššie talenty, je vytvoriť firemnú kultúru, v ktorej by chceli pracovať najlepší zamestnanci, kultúra, v ktorej sú ľudia vždy zaobchádzaní s rešpektom a úvahami."
To znamená, že najprv sa postaráte o svojich súčasných zamestnancov a môžete dosiahnuť niekoľko rôznych cieľov. Po prvé, vďaka spokojnosti so spoločnosťou si ponecháte viac svojich súčasných zamestnancov. Po druhé, vytvoríte dobrú vzdelávaciu atmosféru, ktorá umožní súčasným zamestnancom rásť a byť vybraní pre ďalšie príležitosti vo vašej organizácii. Vytvorením zdravého vnútorného prostredia môže veľa vášho náboru prísť z vnútra.
Kritériá pre výber
Výber správneho kandidáta je dôležitým rozhodnutím. Zatiaľ čo niektorí ľudia môžu mať správnu históriu, majú nesprávny postoj. Niektorí môžu mať správny postoj, ale zhoršujú skóre testu kompatibility. Pri prijímaní osoby, ktorá je pre spoločnosť novinkou, sú prvoradé dve kritériá: postoj a motivácia.
Keď zamestnávate iba ľudí s vynikajúcim postojom a obrovskou motiváciou, značne zvyšujete šance na úspech vašej organizácie. Zručnosti sa dajú naučiť, ale dobrý postoj a motivácia nemôže byť. Nemôžete nútiť niekoho, aby zmenil svoj mentálny make-up, ale osoba, ktorá už je motivovaná a má správny postoj, sa bude snažiť, aby sa naučila zručnosti, ktoré potrebujete.
Spoločnosť Southwest Airlines, známa svojou silnou firemnou kultúrou a skúsenosťami so zákazníkmi, uplatňuje túto metódu. V článku o Fast Company Peter Carbonara píše, že špecialista na nábor "José Colmenares nehľadá pevnú sadu zručností alebo skúseností, hľadá niečo oveľa nepolapiteľnejšie a oveľa dôležitejšie - perfektnú zmes energie, humoru, tímu ducha a sebavedomie …"
V roku 2006 získal Southwest 150 000 žiadostí o zamestnanie pre 4 500 potenciálnych príležitostí.
