Podnikateľské riziko pochádza z nedokonalých informácií. Potenciálnymi dôsledkami rizika sú najmä finančné straty v dôsledku investícií do produktov, rastu, akvizícií alebo akcií, ktoré zlyhali. Existencia rizika je však aj to, čo vytvára zisk, a vyššie riziko a vyššie potenciálne odmeny idú ruka v ruke. Riziko sa rovná pravdepodobnosti zlyhania dôsledkov zlyhania, čo nám umožňuje kvantitatívny prístup pri meraní rizika. Vykonajte vyhodnotenie rizík pred uskutočnením týchto investícií, aby ste porozumeli potenciálnym stranám a mohli stratégie zmierňovania vplyvov fungovať.
Vytvorte maticu analýzy rizík. Ide o tabuľku, ktorá obsahuje riadky pre rizikové oblasti vrátane produktov, trhov, financií a vykonávania alebo operácií a stĺpcov pre každú zložku analýzy vrátane činností alebo aspektov týchto činností, ohrozenia, bezprostrednej úrovne rizík, pravdepodobnosti Výskyt hrozieb, Stratégia zmierňovania a zmiernenie rizika.
Uveďte konkrétne činnosti v každej rizikovej oblasti, ktorú budete analyzovať. Napríklad v oblasti rizika produktu by mohla byť aktivita vývoja nových produktov a riziko operácií by mohlo byť uzavretím nového dodávateľa pre jednu z vašich kritických komponentov. Môžete mať viacero činností pre každú rizikovú oblasť.
Pre každú aktivitu určite hrozbu, pravdepodobnosť, že k nej dôjde, a výsledok, ak je to bezpredmetné. Napríklad, ak vaša aktivita nasadzuje novú časť softvérovej spoločnosti na celom svete, jedným z možných hrozieb by mohlo byť to, že zlyhá, keď ste v čase prechodu zo starého softvéru. Pravdepodobnosť tohto zlyhania podľa výrobcu je 5 percent a dôsledky, za predpokladu, že nemáte žiadne stratégie zmierňovania, sú 2 hodiny stratených prác pre všetkých v spoločnosti, zatiaľ čo starý softvér spustíte online. Vypočítajte 2 hodiny z hľadiska celkového finančného vplyvu na spoločnosť a vynásobte ju 5-percentnou pravdepodobnosťou. Uveďte toto číslo ako úroveň bez rizika. (Ak nie je kvantifikovateľný údaj o dolároch, použite mierku 1 až 5, 1 je náhodná a 5 je katastrofálna.)
Popíšte stratégiu zmierňovania pre každú činnosť a vypočítajte jej vplyv na úroveň rizika. Vo vyššie uvedenom príklade by ste mohli oddelenie IT vytvoriť automatický systém zálohovania, ktorý môže obnoviť starý softvér do 5 minút, a nie na 2 hodiny. Môžete tiež zakúpiť dodatočný balík podpory, ktorý znižuje pravdepodobnosť katastrofického zlyhania o 0,1 percenta. Vypočítajte náklady organizácie na 5 minút plus náklady na vytvorenie automatizovanej zálohy alebo balík podpory plus novú hodnotu 2 hodiny krát 0,01 percent. Toto je vaša zmiernená úroveň rizika.
Po výpočte zmiernených úrovní rizík pre každú z vašich činností pridajte úrovne rizika pre každú aktivitu v rámci rizikovej oblasti, aby ste dosiahli riziko pre danú oblasť podnikania. Potom by ste mali vedieť, či je vaše riziko najvyššie v produktoch, financiách, operáciách atď. To vám umožní určiť, ktorá oblasť vášho podnikania potrebuje najväčšiu pozornosť na zmiernenie a / alebo zníženie rizika.
