Kompetencie vedúcich predstaviteľov sú kombináciou znakov, zručností, správania a získaných poznatkov, ktoré sa organizácie pokúšajú kvantifikovať za účelom preverovania potenciálnych vodcov. Vedúce kompetencie podnecujú podriadených k riadeniu ich cieľov a poskytujú nástroj pre celkový rozvoj. Rôzne kompetencie sa uplatňujú na rôznych úrovniach vedenia a sú závislé od danej organizácie. Organizácie niekedy zoskupujú určité kompetencie a kategorizujú ich podľa dôležitosti a potreby.
Požadované vedúce schopnosti
Vo všeobecnosti vedúci predstavitelia musia mať vizionárske myslenie, ktoré zahŕňa povzbudenie organizácie. Takíto vedúci predstavitelia musia riešiť otázky súvisiace s hospodárskou súťažou s relevantnými odpoveďami. Vedúci predstavitelia musia byť navyše úspešní a nadšení z kvalitnej práce. Mali by preukázať vysokú mieru optimizmu a byť pretrvávajúci pri plnení úloh. Okrem toho vedúci predstavitelia musia dodržiavať stanovené kódexy správania a etiky, musia byť spravodlivé a zodpovedné za svoje konanie a musia byť ochotné poučiť sa zo svojich chýb. Ďalšie významné kompetencie zahŕňajú oblasti riadenia rizík, vedenie tímu a rozvoj zamestnancov.
hodnotenie
Procesy hodnotenia schopností vedúcich pracovníkov môžu pomôcť určiť silné a slabé stránky jednotlivcov. Napríklad, sebahodnotenie vyžaduje, aby ste sa ohodnotili čestne, aby ste určili vašu existujúcu úroveň kompetencií. Váš manažér môže dokončiť vaše hodnotenie a potom môžete porovnať výsledky s výsledkami manažéra. Mnohé organizácie používajú hodnotenie spätnej väzby zo správ, klientov, supervízorov a kolegov, aby zlepšili platnosť výsledkov hodnotenia. to pomáha dať nestranný obraz jednotlivca.
modely
Modely riadenia kompetencií sú praktické stratégie, ktoré sa používajú na vytvorenie nástroja brainstormingu na hodnotenie kompetencií. Každá organizácia môže mať svoj vlastný jedinečný spôsob vývoja a používania týchto modelov. Všeobecný model sa dotýka hlavných aspektov vodcovských kompetencií. Hoci sa od vodcu očakáva, že preukáže mnoho kompetencií, hlavnými kompetenciami sú samospráva, vedúci iní, inovácia, spoločenská zodpovednosť a riadenie úloh. Tieto hlavné kompetencie sa vzťahujú na všetky vedúce úlohy bez ohľadu na úroveň riadenia alebo organizáciu.
výhody
Vedúce kompetencie môžu byť silnými nástrojmi, ktoré vedú k rastu a celkovému rozvoju organizácie, keď sú zahrnuté do hlavných príbehov organizácie. Použitím cielených vedúcich kompetencií ako východiskového bodu pre výber vedenia, tieto kompetencie môžu poskytnúť rámec pre nábor, vývoj a hodnotenie vedúcich organizácií. Napríklad kompetencie ako analýza služieb a orientácie kvality, vedenie tímu a rozvoj zamestnancov pomáhajú zvýšiť entuziazmus organizácie smerom k dosiahnutiu stanovených cieľov a materializácii primárnych želaných výsledkov organizácie.
