Mnoho podnikateľov sníva o tom, že začne ďalšiu "veľkú" vec, rovnako ako to urobil Jim Shennan s firmou Starbucks alebo Mark Zuckerberg s Facebookom. Začatie veľkého podnikania však vyžaduje oveľa viac, ako len jednoducho mať ďalší veľký nápad. Začatie podnikania, ktoré sa stane skutočne veľkým, si vyžaduje zostavenie správneho konceptu, správnych ľudí a správnych zdrojov, ktoré umožnia podnikania rásť od malého žaluďa až po mohutný dub.
Identifikujte podnikateľskú koncepciu, ktorá rieši skutočný problém alebo potrebu veľkého počtu ľudí, v ktorých môžete jedinečne vyniknúť proti konkurentom a ktoré je možné rozšíriť z jednej operácie na spoločnosť s viacerými miliónmi dolárov buď pridaním jednotiek (ako franšízy) alebo pridanie trhov (napríklad predaj na celoštátnej alebo zahraničnej úrovni). Len podniky, ktoré môžu úspešne "rozširovať", majú potenciál stať sa veľkými a úspešnými spoločnosťami.
Formálne organizujte a zaregistrujte svoje podnikanie ako spoločnosť C, S-korporácia alebo spoločnosť s ručením obmedzeným, z ktorých každá poskytuje právnu štruktúru, ktorá vám umožní získať veľké sumy peňazí vo forme investičných akcií a záruk za úvery. Nájdite advokáta, ktorý sa špecializuje na založenie veľkých podnikateľských subjektov, aby zabezpečil, že vaša spoločnosť bude štruktúrovaná čo najvýhodnejším spôsobom pre váš budúci rast do skutočne veľkého podnikania.
Napíšte podnikateľský plán, ktorý opisuje základný koncept podniku, jeho výhody oproti súčasným konkurentom vo svojej oblasti, jeho distribučný model, jeho merateľné ciele a časové línie, vedenie, rozpočet a plánované výnosy v priebehu prvých troch až piatich rokov. Potrebné sú aj časti o marketingovej stratégii spoločnosti, dlhodobej stratégii rozvoja spoločnosti a možnostiach pre investorov. Obráťte sa na svojho bankového, účtovného alebo iného obchodného profesionála, ktorý vám poradí, ako urobiť váš podnikateľský plán ako životaschopný a čo najviac odolný proti bulletom.
Prezentujte svoj obchodný plán rodinám, priateľom, známym a anjelským investorom, aby ste zvýšili počiatočný kapitál vášho podnikateľského plánu. Vaším cieľom by malo byť minimálne 100% financovanie rozpočtu vášho plánu. V ideálnom prípade zvýšenie dvojnásobku tejto sumy zabráni neočakávaným nákladom alebo obchodným komplikáciám vykoľajiť váš plán. Možno budete musieť byť schopný preukázať dôkaz o koncepcii vášho podnikania s ukážkami vášho produktu, ukážkou vášho softvéru, zákazníkmi, ktorí používajú vašu službu alebo inými metódami, aby získali všetok kapitál, ktorý potrebujete.
Vytvorte tím spoločnosti, ktorý môže úspešne spustiť váš nový obchod. Nájom najlepších profesionálnych pracovníkov, ktorých si môžete dovoliť, ktorých zručnosti dopĺňajú tie kritické oblasti, ktorým chýbate. Keďže tento tím bude rozhodujúci ľudia, na ktorých bude celý úspech alebo neúspech podnikania odpočívať, budete chcieť prilákať najlepších možných zamestnancov. Mnohé začínajúce spoločnosti ponúkajú počiatočným zamestnancom akcie akcií alebo iných majetkových účastí, aby sa zaručila ich lojalita a výkonnosť.
Založte si nové podnikanie a začnite s operáciami, aby ste preukázali, že vaša koncepcia bude úspešná vo väčšom rozsahu. Počas tohto obdobia budete musieť zaistiť stredne veľkú zákaznícku základňu, odstrániť problémy alebo neočakávané problémy vo vašich operačných systémoch a prispôsobiť svoj podnikateľský plán a / alebo model, aby ste preukázali, že podnik je pripravený na rast. s viacerými miestami alebo zásuvkami.
Prezentujte svoj obchodný model a revidovaný podnikateľský plán pre renomovaných rizikových kapitálov (VC) s cieľom zabezpečiť investície do rastu vo výške niekoľkých miliónov dolárov. Buďte pripravení v tomto počiatočnom kole investovania rizikového kapitálu na odovzdanie 20 až 40 percent vlastného kapitálu vašej spoločnosti výmenou za investíciu. VC sa budú obzvlášť zaujímať o rastový potenciál vašej spoločnosti, ako aj o trojročný až päťročný "výstupný" horizont, v ktorom budú investície splácané s veľkým násobkom zisku.
Nájdite skúseného výkonného riadiaceho tímu vrátane generálneho riaditeľa (CEO), ktorý preberá každodennú prevádzku podniku. Väčšina firiem VV si bude vyžadovať toto, rovnako ako jednu alebo viac kresiel vo vašej predstavenstve ako podmienku svojich investícií. Buďte pripravení na to, aby ste sa aj naďalej podieľali na podnikaní, ale pochopte, že vaša úloha zakladateľa sa zníži, keď sa operačná kontrola podnikania presunie k profesionálnemu tímu zameranému na exponenciálny rast.
Opakujte cyklus rastu, investície a opätovné investície, aby spoločnosť dosiahla kritickú hmotnosť v počte jednotiek alebo objemu predaja, aby nedošlo k zničeniu vašou konkurenciou. Po prežitie až do bodu trvalej udržateľnosti bude spoločnosť explodovať vo veľkosti veľkou firemnou akvizíciou alebo počiatočnou verejnou ponukou akcií ("going public").
