Stavebné projekty sa platia na základe práce, ale dodávateľ platí do hodiny. Čím rýchlejšie pracuje zamestnanec, tým viac peňazí vyčistí dodávateľ z projektu. Účinnosť a produktivita priamo súvisia s odbornou prípravou, skúsenosťami a motiváciou pracovnej sily. Zvážte tieto faktory pri ponúkaní cien, aby ste mohli profitovať z práce, namiesto toho, aby ste stratili peniaze. Odhad produktivity za hodinu pre ďalší projekt vyžaduje sledovanie produktivity vašej posádky na minulých úlohách. Naučte sa správne odhadnúť produktivitu s cieľom maximalizovať zisky a zvýšiť rast vašej firmy.
Skontrolujte svoju pôvodnú zmluvu. Pozrite sa na čiastku účtovanú za celý projekt.
Odpočítajte cenu materiálov, dodávok a zariadenia z celkovej ceny zmluvy. Zvyšná suma je odhadovaná cena práce.
Rozdeľte odhadované náklady na pracovnú silu o celkový počet ľudských hodín pridelených na projekt. Táto suma je odhadovaná cena práce za hodinu.
Pozrite sa na záznamy o mzdách s cieľom získať celkovú sumu práce vyplatenej počas projektu. Toto číslo rozdeliť na celkový počet hodín strávených na projekte, aby ste získali skutočné náklady práce za hodinu.
Porovnajte odhadované náklady práce za hodinu s aktuálnymi mzdovými nákladmi za hodinu. Produktivita sa zvyšuje, ak odhadované hodinové náklady práce sú vyššie ako skutočné náklady. Produktivita sa zníži, ak sú skutočné náklady vyššie ako odhad.
Skontrolujte svoje postupy riadenia práce, aby ste zvýšili vašu produktivitu. Upravte proces odhadovania tak, aby lepšie vyhovoval vašim pracovným silám.
Výstraha
Produktivita sa rovná zisku. Je dôležité, aby ste tento proces zdokonalili. zlyhanie správneho odhadu produktivity môže potopiť spoločnosť.
