Podniková organizácia vykonáva zmeny v personáli a oddeleniach a môže zmeniť spôsob, akým sa pracovníci a oddelenia navzájom hlásia, aby splnili podmienky na trhu. Niektoré spoločnosti menia organizačnú štruktúru tak, aby sa rozšírili a vytvorili nové oddelenia, ktoré slúžia rastúcim trhom. Ďalšie spoločnosti reorganizujú podnikovú štruktúru tak, aby znižovali alebo eliminovali oddelenia, aby šetrili režijné náklady. Často noví vlastníci alebo manažéri zmenia štruktúru podniku tak, aby vytvorili známy obchodný model.
Zmena stratégie
Podnikateľské prostredie diktuje mnoho zmien v organizačnej štruktúre. Riaditelia spoločností často reorganizujú firemnú štruktúru, aby prispôsobili trhové zmeny.Manažéri často vyťahujú zamestnancov z regiónov, kde predaj klesá, aby sa sústredili na operácie na prosperujúcich trhoch. Niektoré spoločnosti vytvárajú nové divízie na uľahčenie nových produktov alebo produktových radov. Niektoré spoločnosti združili výrobný personál a zvýšili odbytové oddelenia v dôsledku nadbytočnej výroby. Internetové predajy často prinútia spoločnosti pridať technické oddelenia.
Zmeny štrukturálnych typov
Spoločnosti často prestavujú podnikateľskú štruktúru, aby sledovali nový obchodný model. Malá spoločnosť s funkčnou organizačnou štruktúrou sa zmení na model divízie produktov, akonáhle má značný predaj pre množstvo rôznych produktov. Niektoré podniky presúvajú organizačnú štruktúru na regionálny model, ktorý priraďuje miestnych manažérov na rôzne trhy ovplyvnené regionálnymi faktormi. Ostatné spoločnosti vytvárajú maticovú sieť na umiestnenie rovnakých kľúčových manažérov na všetky oddelenia a divízie.
Zmenšovanie
Spoločnosti zvyčajne znižujú svoju veľkosť, aby zostali funkčné počas straty výnosov. Väčšina firiem navrhne kostrový model základného personálu, materiálov a zariadení, aby zostal v podnikaní. Generálny riaditeľ zatvorí oddelenia, odstráni produktové rady, prepustí manažérov a predáva zariadenia na udržanie firmy na vodnej hladine. Top manažéri reorganizujú podnikovú štruktúru tak, aby vyhovovali potrebám novej organizácie v jej menšej veľkosti. Zvyšní manažéri spravidla dohliadajú na viaceré oddelenia s menej zamestnancami v každom z nich.
rozširovanie
Rozšírenie podnikov si vyžaduje vytvorenie nových oddelení na umiestnenie nových produktov alebo nových zariadení. Ktorákoľvek spoločnosť, ktorá otvára nové zariadenia na výrobu nových výrobkov alebo umiestňuje ďalšie oddelenia, musí zmeniť štruktúru podnikania tak, aby zahŕňala nových zamestnancov. Noví manažéri spoločnosti musia podávať správy novým manažérom na vyšších úrovniach, ktorí sú zodpovední za nové pobočky spoločnosti. Spoločnosti často vykonávajú zmeny v základnom type organizačnej štruktúry, aby mohli prerozdeliť riadenie v rámci rozšírenej štruktúry.
