Ekonomická a technologická globalizácia umožnila väčšiu výmenu tovaru, technológií, informácií a ľudí cez hranice. Globalizácia ovplyvnila ľudské zručnosti dnešného manažéra požiadavkami na rešpektovanie rozmanitosti, mobilitu a riadenie na veľkých vzdialenostiach.
Heterogénne pracoviská
V dôsledku globalizácie sú podniky po celom svete viac heterogénne pracovné miesta. Dokonca aj zamestnanci tej istej spoločnosti môžu pochádzať z rôznych krajín a kultúr a majú rôzne spôsoby, ako sa pozerať na veci a priblížiť sa k ich práci. Manažéri musia rešpektovať rozmanitosť a účinne priviesť ľudí rôzneho pôvodu k harmonickej spolupráci.
Cudzie zadania
Manažér môže byť požiadaný, aby prijal zahraničnú úlohu. To si vyžaduje, aby manažér zvládol výzvu žiť v inej krajine, zvládnuť značné kultúrne a jazykové rozdiely.
Virtuálne tímy
Vedúci pracovníci sú čoraz viac povinní riadiť zamestnancov a tímy niekoľko časových pásiem preč. So vzdialeným tímom sa manažér nemôže dostaviť na pracovný stôl na riešenie problému. Manažéri dnes musia byť odborní v technológii, ako aj riadiť na diaľku prostredníctvom e-mailu, konferenčného hovoru, videokonferencie a iných médií.
