Rozšírenie pracovných miest je technológiou navrhovania pracovných miest, ktorá pridáva úlohy a povinnosti do práce. Jeho cieľom je zvýšiť spokojnosť s prácou znížením monotónnosti práce. Efektívne rozširovanie pracovných príležitostí môže byť prínosom pre spoločnosť aj pre svojich zamestnancov tým, že vytvára pracovné prostredie, ktoré odmeňuje a spochybňuje pracovníkov, pretože zvyšujú ich povinnosti.
Potenciálne negatíva rozšírenia pracovných miest
Na niektorých pracoviskách sa zamestnanci môžu zamýšľať nad rozšírením pracovných miest ako o spôsob, ako sa spoločnosť môže dostať viac z nich, a to najmä v prípade, že nedôjde k zvýšeniu miezd alebo v odborových pracoviskách. To má potenciál podkopať cieľ rozširovania pracovných miest a môže vytvoriť kontradiktórny vzťah medzi manažmentom a zamestnancami.
Rozšírenie pracovných miest oproti obohateniu pracovných miest
Rozšírenie pracovných miest je kvantitatívne, čo dáva zamestnancom viac práce, ale pridáva prácu na porovnateľnú úroveň ťažkostí a zodpovednosti. Obohatenie pracovných miest je kvalitatívne, zvyšuje hodnotu zamestnaneckej pozície prostredníctvom ďalšieho vzdelávania a zdrojov zameraných na osobný a profesionálny rast. Zvyšovanie pracovných príležitostí často prináša zamestnancom výhody, ako napríklad znižovanie počtu pracovných príležitostí. Na rozdiel od toho, obohatenie pracovného miesta je technológiou, ktorá sa zameriava na zlepšenie pracovných skúseností zamestnancov prostredníctvom vzdelávania a budovania pokročilejších zručností. Tieto investície do ľudských zdrojov pomáhajú spoločnosti tým, že zvyšujú angažovanosť a pridávajú k dostupným zdrojom zručností a skúseností.
Posilnenie zamestnancov
Rozšírenie pracovných miest môže zamestnancom posilniť schopnosť vykonávať rôzne úlohy. Práca a zodpovednosti pridaná k pozícii prostredníctvom rozšírenia pracovných miest majú tendenciu byť horizontálne a na porovnateľnej úrovni zručností. Pri rozširovaní zamestnania zamestnanec vykonáva väčšiu škálu úloh, ktoré robia svoju prácu zložitejšou a zaujímavejšou. Ak je vašou zamestnancovou úlohou jednoducho vyplniť objednávky v sklade, môže porozumieť len jednému pracovnému miestu a nemusí si uvedomiť, ako to ovplyvňuje iné procesy. Ak sa však naučí prijímať a spravovať inventár od dodávateľov, bude pristupovať k plneniu objednávok s väčším porozumením. Aj v prípade, že rozšírená pozícia vášho zamestnanca nezahŕňa manažment alebo rozhodovanie, jej širšia perspektíva podnikových operácií vedie k jej spokojnosti s prácou a zvyšuje produktivitu a efektivitu vášho podnikania.
Školenie na rozšírenie pracovných miest
Zvyšovanie pracovných príležitostí zvyčajne pridáva úlohy, ktoré sú rovnaké alebo porovnateľné. Pretože práca je pre zamestnanca nová, môžu potrebovať nejaký výcvik. Manažéri ľudských zdrojov by mali plánovať toto vzdelávacie obdobie, ktoré môže z krátkodobého hľadiska znížiť efektivitu, keďže zamestnanci sa oboznámia s novými povinnosťami. Zamestnanci môžu potrebovať pomoc pri porozumení veľkého obrazu, aby sa mohol rozhodnúť o tom, ktorá zručnosť bude v konkrétnej situácii najvhodnejšia.
