Vývoj ľudských zdrojov od začiatku 20. storočia predstavuje pre odborníkov v oblasti ľudských zdrojov mnohé výzvy. Tradične označované ako "personálne oddelenie", zameranie tohto oddelenia sa posunulo s rozširujúcimi sa zodpovednosťami v dôsledku zmien v organizáciách. Kedysi boli jednoznačne vymedzené povinnosti jednotky ľudských zdrojov a riadiaceho pracovníka sú teraz rozmazané a zdroje konfliktov.
Úloha správcu liniek
Line manažéri sú viac orientovaní na výrobu a ciele, pretože ich úlohou je vytvárať alebo šetriť peniaze pre spoločnosť. Vedúci riadiacich pracovníkov sa často označujú ako dozorcovia, ak sú na vyššej úrovni. Manažéri riadenia sú viac hands-on orientovaný a zodpovedný za vykonanie práce, udržiavanie výkonnosti zamestnancov a riešenie disciplinárnych problémov.
Úloha manažéra ľudských zdrojov
Manažér ľudských zdrojov má právnu a morálnu zodpovednosť voči zamestnancovi aj spoločnosti s oveľa širším rozsahom. Na rozdiel od manažéra riadenia nie je priamo zodpovedný za výkon zamestnanca. Jeho úlohou je vidieť, že všetky otázky sa riešia spravodlivo, zákonne a v súlade s politikou spoločnosti.
vnímanie
Vedúci riadiaci pracovníci môžu vidieť manažérov ľudských zdrojov ako prekážku a podobne ako policajné oddelenie "politicky rušivé". Na druhej strane vedúci riadiacich pracovníkov v oblasti ľudských zdrojov môžu v dôsledku nedostatočného vzdelávania a porozumenia pracovných zákonov považovať riadiacich pracovníkov za "súdne procesy".
Riešenie
Manažéri ľudských zdrojov by mali tráviť čas s riadiacim pracovníkom pri výučbe podnikania a tým, ako sa dosiahnu ciele. Riadiaci pracovníci v oblasti riadenia ľudských zdrojov by mali byť školení v oblasti právnych a zamestnaneckých vzťahov.
Teším sa
Zdá sa, že došlo k určitému pozitívnemu stretnutiu myslenia ľudských zdrojov a riadiacich pracovníkov, keďže práca sa stáva zložitejšou a pracovné zákony prísnejšie. Manažéri ľudských zdrojov tiež pracujú na lepších vzťahoch s riadiacimi manažérmi tým, že zvyšujú svoje chápanie podnikania.
