Či zámerne alebo neúmyselne používajú všetky organizácie vzorce motivácie. Vzor motivácie je definovaný ako najsilnejší motivátor pre jednotlivca alebo skupinu. V pracovnom kontexte motivácia motivuje zamestnancov k tomu, aby robili čo najlepšie výsledky, čo vedie k osobitným odmenám, ktoré motivujú zamestnanca. Inými slovami, model motivácie má cyklický efekt, ktorý zvyšuje svoju motivujúcu silu, pretože zamestnanec ju spája s požadovanou odmenou.
Získanie individuálnych odmien
Niektoré kultúry, ako napríklad americká kultúra, kladú veľký dôraz na individuálny úspech, ktorý má tendenciu silne motivovať členov kultúry. Kompenzácia poskytuje jednu formu individuálnej odmeny. Nehmotné odmeny motivujú aj zamestnancov. Napríklad chvály, zvýšené povinnosti alebo nové pracovné zaradenie môžu tiež zvýšiť pocit sebadôvery a dôvery zamestnanca. Tieto úspechy ju povzbudzujú, aby pokračovala v zvyšovaní jej výkonnosti. Najefektívnejšie individuálne odmeny sa značne líšia. Sila motivuje niektorých jednotlivcov, zatiaľ čo prijímanie usmernení motivuje ostatných. V obidvoch prípadoch zostáva zamestnanec najviac motivovaný, keď je v takej úlohe, ktorá najlepšie vyhovuje.
Práca na spoločenskom dobrom
Aj pomoc spoločnosti motivuje zamestnancov, aby dosiahli viac. Zamestnanci musia veriť, že ich organizácia má pozitívny vplyv na spoločnosť pre tento typ motivácie. Zamestnanci musia pochopiť a súhlasiť s poslaním spoločnosti a pochopiť ich úlohu pri plnení tejto misie. Vzhľadom na rastúcu motiváciu zamestnancov sa výkon spoločnosti pravdepodobne zvýši a pomôže splniť misiu. Na druhej strane to zvyšuje motiváciu zamestnancov.
Dosiahnutie cieľov tímu
Zamestnanci môžu byť hrdí na to, že sú súčasťou úspešného tímu a napĺňajú svoje ciele. Títo zamestnanci sa tešia na to, aby videli svoj tím, uspokojujúcu pozitívnu publicitu, ktorú organizácia dostáva, bez ohľadu na to, či dostávajú osobné uznanie. Pocítia, že pracujú s ďalšími úspešnými zamestnancami, a nie s pocitom nepriateľstva alebo úzkosti okolo konkurentov. Títo zamestnanci podporujú tímový duch v iných, čím posilňujú kultúru pracoviska. Na druhej strane zlepšená atmosféra pracoviska prináša týmto zamestnancom radosť z toho, že sú súčasťou tímu ešte viac.
kombinácie
Silní manažéri hodnotia, ktoré motívy fungujú najlepšie vo svojej organizácii. Sledujú rôzne zamestnancov, aby zistili, čo ich motivuje. Priradenie stupnice motivačných kritérií každému jednotlivcovi pomáha manažérom zamerať sa na najefektívnejšie motivátory pre každého zamestnanca. Manažéri sa tiež často hlásia k motivačnej filozofii, ktorú implementujú v celej organizácii. Prístup v oblasti ľudských zdrojov kladie dôraz na tvorivosť, sebestačnosť a účasť na rozhodovaní. Prístup v oblasti ľudských vzťahov pomáha každému zamestnancovi cítiť sa potrebný a zároveň umožňuje určitý smer. Tradičný prístup sa nakoniec zameriava na finančné stimuly a dôsledný dohľad.
