Ako hodnotíte výkonnosť a výsledky svojej spoločnosti? Ste si vedomý jeho silných a slabých stránok? Čo s tými svojimi konkurentmi? Analýza SWOT môže lepšie pochopiť tieto aspekty. Okrem toho vám pomôže identifikovať nové príležitosti a vyhľadať možné hrozby skôr, než bude príliš neskoro. Bez ohľadu na vaše odvetvie, SWOT môže byť cenným nástrojom na získavanie užitočných informácií o trhu, vašich konkurentoch a celkovej obchodnej výkonnosti.
Čo je analýza SWOT?
Ak vaša spoločnosť vyrába tovar, pravdepodobne ste počuli o SWOT analýze pre výrobný priemysel. Pravdou je, že tento rámec sa môže uplatňovať na akýkoľvek priemysel a druh podnikania. SWOT znamená silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Ak je to správne, môže vám pomôcť pochopiť tieto faktory a ako ovplyvňujú váš podnikateľský zámer alebo projekty.
Táto metóda strategického plánovania poskytuje informácie, ktoré potrebujete na rozvoj vašej obchodnej stratégie. Ukazuje, čo môže vaša spoločnosť urobiť a aké oblasti by sa dali zlepšiť, pričom poukazujú na potenciálne hrozby a príležitosti na rast. Pochopením silných a slabých stránok vašej spoločnosti budete schopní zlepšiť svoje operácie a vyriešiť prípadné problémy skôr, ako dôjde k eskalácii.
SWOT analýza odvetvia odhaľuje vnútorné aj vonkajšie faktory, ktoré ovplyvňujú výkonnosť a ciele spoločnosti. Ohrozenia a príležitosti sa považujú za vonkajšie faktory, zatiaľ čo silné a slabé stránky sú často vnútorne spojené.
Či chcete vyvíjať lepšie produkty, osloviť viac zákazníkov alebo získať konkurenčnú výhodu, SWOT analýza výrobného priemyslu vám môže pomôcť. Budete presne vedieť, kde sú vaše silné stránky, aká je vaša firma, aké faktory by ste mohli využiť vo vašom prospechu a aké hrozby môže vaša spoločnosť čeliť.
Analýza SWOT pre výrobný priemysel
Majitelia firiem a podnikatelia vo výrobnom priemysle musia reagovať a prispôsobiť sa zmenám, ku ktorým dochádza na tomto trhu. Musia posúdiť vnútorné prostredie vrátane ich organizačnej štruktúry a systémov, prírodných a ľudských zdrojov, prevádzkových nákladov a každodenných operácií. Zároveň je dôležité mať dobré vedomosti o hospodárskom, spoločenskom, spoločenskom, politickom a technologickom prostredí, ktoré predstavujú vonkajšie faktory.
Vnútorné faktory, ako sú tvoji zamestnanci, zákazníci, organizačná kultúra, partnerstvá a povesť, sú pod vašou kontrolou. Externé faktory, na druhej strane, nie je možné vždy kontrolovať. Patria sem veľkosť a dopyt na trhu, miestne a národné hospodárstvo, hospodárska súťaž, dodávateľ, priemyselné predpisy a ďalšie. Uistite sa, že váš obchodný plán obsahuje oba typy faktorov.
Ak ste práve začali alebo stanovujete nové ciele, SWOT analýza výrobného priemyslu vám môže pomôcť vyčnievať od svojich konkurentov. Založené podniky by mali vykonať túto analýzu raz ročne, aby odhalili príležitosti, predvídali problémy a zlepšili svoje procesy.
Vykonávanie analýzy SWOT
Najjednoduchší spôsob, ako vykonať SWOT analýzu výrobného priemyslu, je rozbiť veci na štyri hlavné kategórie na tabuľu: silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Môžete buď uviesť tieto faktory dohromady, najmä ak ste malý podnik, alebo požiadať členov svojho tímu, aby vytvorili zoznamy individuálne. Predtým, než začnete, rozhodne sa o cieli vašej analýzy a výskumu vášho odvetvia a trhu.
Medzi silné stránky organizácie patrí napríklad silná značka, futuristické návrhy, lojálni zákazníci, kvalitné produktové materiály, krátke obdobie vývoja nových produktov, zvýšená schopnosť držať krok s trendmi atď. Potenciálnou slabosťou môže byť malá škála produktov, vysoké výrobné náklady, zastarané výrobné zariadenia alebo obmedzený rozpočet.
Hľadajte potenciálne príležitosti. Možno by ste mohli požiadať o granty na malé podniky, ktoré sú v súlade s vašimi cieľmi. Možno ste našli vzdelávací program, ktorý by mohol vašim zamestnancom pomôcť rozvíjať nové zručnosti a pracovať efektívnejšie alebo sa vám podarilo získať finančné prostriedky a teraz plánujete investovať do nového vybavenia, ktoré vám umožní vyrábať viac tovarov kratší čas a nižšie náklady.
Vyhodnoťte akékoľvek hrozby, ktorým môže vaša výrobná firma čeliť v blízkej budúcnosti. Môžu to byť nedostatok kvalifikovaných pracovníkov, rýchle zastarávanie technológií, silná konkurencia z dovozu, výkyvy trhu, vyššie dane a ďalšie.
Nasledujte najdôležitejšie faktory vo vašom zozname a uprednostňujte ich. Riešenie jedného aspektu naraz. Príďte s tvrdými faktami a štatistickými údajmi na podporu vašich zistení. Buďte dôslední a realistickí, čo môžete robiť a nemôžete robiť. Dajte všetko dohromady a vytvorte stratégiu na zlepšenie vašich procesov a zmiernenie rizík.
