Zdieľanie ziskov vám umožňuje zdieľať svoj úspech s ľuďmi, ktorí napájajú vaše podnikanie. To môže byť pre vašu firmu výhodou, zapájaním a motiváciou Vašich zamestnancov. Pripojenie vašich pracovníkov k úspechu vašej spoločnosti však môže mať svoje nevýhody, čo prináša negatívy, ktoré by mohli naraziť na vašu spodnú líniu. Pred implementáciou programu zdieľania zisku je dôležité posúdiť výhody a nevýhody.
Zvýšte lojalitu zamestnancov
Zamestnanci s možnosťami ziskového podielu sa spájajú so svojimi zamestnávateľmi iným spôsobom ako tí, ktorí zarábajú pravidelné platy. Ak ponúkate túto motiváciu, priamo prepájate zamestnancov s úspechom vašej spoločnosti na finančnej úrovni - ak vám pomôžu dosiahnuť zisk, získajú odmenu. Uznávajúc dôležitosť práce, ktorú vykonávajú tým, že poskytujú hmatateľný prínos, môžu zvýšiť ich lojalitu voči vašej spoločnosti a ich úroveň spokojnosti s prácou.
Nižšie náborové a mzdové náklady
Pridanie zdieľania zisku do balíka dávok vám môže pomôcť zlepšiť mieru uchovávania zamestnancov a ušetriť peniaze na nábor a školenie. Okrem toho, že ľudia budú vo svojich rolách spokojnejší, peniaze navyše ich môžu odradiť od hľadania ďalších pracovných miest. Ak chcete zachovať kľúčových ľudí, ale nemôžete alebo nechcete zvýšiť svoje základné platy, môžete využiť výhodu vo svoj prospech. Za predpokladu, že vaša spoločnosť funguje dobre, môžete ponúknuť stimuly na dodatočné zárobky bez toho, aby ste sa zaviazali zvýšiť svoje platy.
Zlepšiť efektivitu a produktivitu
Zdieľanie podielu ziskov medzi všetkými vašimi zamestnancami môže mať pozitívny vplyv na ich efektívnosť, motiváciu a produktivitu. Zamestnanci bez podielu na výsledkoch môžu byť spokojní s výkonom svojej práce s minimálnou úrovňou efektívnosti. Pridajte podiel na zisku do mixu a zamestnanci majú záujem o úspech spoločnosti. Majú finančný podiel na výkonnosti firmy a môžu byť motivovaní k tomu, aby pracovali na dosiahnutie vašich obchodných cieľov a zvýšili zisky.
Negatívne zameranie na zisky
Ak sa zamestnanci zameriavajú len na zisky, vaše podnikanie môže trpieť. To môže byť problém, ak pracujú na dosiahnutí najväčšieho zisku na úkor iných kľúčových podnikových faktorov, ako je kvalita. Napríklad, ak vaše predajné tímy len tlačia produkty s najvyššími ziskovými maržami, namiesto toho, aby sa sústredili na to, čo je pre zákazníka najlepšie, mohli by ste stratiť opakované podnikanie a vaša reputácia na trhu by mohla trpieť.
Otázky s oprávnením a nerovnosťou
Keď zamestnanci získajú podiel na zisku, môžu mať pocit, že majú nárok na zarobenie ďalších peňazí. Ak nedosiahnete zisky v určitom období, môžu sa stať nemotivované. V priebehu času môže dôjsť aj k strate prírastkov produktivity, pretože zamestnanci nemusia udržiavať počiatočnú motiváciu, akonáhle sa novinka systému vyčerpá. Môžete mať tiež problémy s vnímaním nerovnosti. Napríklad, ťažko pracujúci zamestnanec môže byť nespokojný s ostatnými, ak cíti, že pracujú menej ťažko, ale dostávajú rovnaký podiel na zisku. Ak používate zdieľané zisky, niektorí zamestnanci sa môžu cítiť podhodnoteni alebo môžu vnímať systém ako nespravodlivo vážený.
Ďalšie náklady na zdieľanie ziskov
Vytvorenie programu zdieľania zisku nemusí priniesť významné náklady vopred, ale stále musíte zohľadňovať dlhodobé, pracovné a administratívne náklady. Ak sa zaväzujete rozdávať časť svojich ziskov, znižuje sa aj Váš disponibilný investičný príjem. To môže byť problém, ak chcete reinvestovať zisk do vašej firmy, pretože budete mať menej peňazí, s ktorými môžete tak urobiť. Taktiež, ak vaša spoločnosť má štíhlu dobu, nemôžete skryť túto skutočnosť od svojich zamestnancov. Dali ste ich zamerať na zisky, takže sú viac pravdepodobné, že si budú všimnúť, či to nie je dobre. To by ich mohlo narušiť a demotivovať a v extrémnych prípadoch ich povzbudiť, aby hľadali ďalšie zamestnanie.
