Podnik verejnej dopravy je hlavnou činnosťou. Existujú mestské a štátne nariadenia, ktoré treba zvážiť, ako aj extrémne náklady na zamestnávanie zamestnancov, zariadení a konštrukcií. Aby ste mohli začať byť úspešní a nie úplne premôcť vy a vašich obchodných partnerov, musíte začať plánovaním. Podnikateľský plán je vstupnou bránou k získaniu externého financovania, ktorý je schválený pre poskytovanie úverov od dodávateľov, stanovuje usmernenia pre to, ako spravujete svoje podnikanie a stanovujete svoje ciele.
Výskum dôkladne. Podnikanie veľkosti a rozsahu operácie verejnej dopravy vás s najväčšou pravdepodobnosťou postaví pred niektorých veľmi silných ľudí. Musíte byť pripravení predvídať svoje odmietnutia a riešiť ich obavy. Možno budete musieť získať súhlas na stavbu alebo iné podrobnosti prostredníctvom mestských alebo štátnych zákonodarcov. Možno budete musieť získať súhlas od najsilnejších ľudí zo všetkých, od širokej verejnosti, najmä ak je váš projekt oprávnený na štátne financovanie. Zoznámte sa s prírastkami komunity, priemyslu, ako váš projekt bude mať pozitívny a negatívny vplyv na verejnosť, ako aj ziskovosť projektu.
Identifikujte cieľový trh. Kto bude jazdiť vo vašich vozidlách a existuje dostatok zákazníkov, aby vaše podnikanie bolo ziskové? Niektoré miesta nie sú vhodné pre verejnú dopravu. Vidiecke oblasti s menším počtom obyvateľov nemusia byť schopné podporiť vaše podnikanie. A nie všetky metropolitné mestá sú dobrým cieľom pre verejnú dopravu. Napríklad Los Angeles má hustú populáciu.Ale aj keď ponúka verejnú dopravu, kultúra mesta preukazuje uprednostňovanie jazdy na vašom vlastnom okázalom aute všade.
Identita súťažiacich. Súťaž môže tiež určiť, či vaša firma bude zisková alebo nie. Ak už existujú podniky, ktoré poskytujú verejnú dopravu, musíte určiť oblasti v ich službách, ktoré potrebujú zlepšenie, ako je cena, čas, kedy je služba k dispozícii, a oblasti, ktoré služba pokrýva. Ak zistíte, že zlepšenie služby vám neprinesie konkurenčnú výhodu, možno budete musieť túto myšlienku zrušiť.
Zriadiť náklady na začatie a riadenie tohto podnikania, až kým nebude zisková. Vaše počiatočné náklady môžu zahŕňať vodičov, štátne alebo miestne obchodné preukazy, štátne prepravné povolenie, bezpečnostní pracovníci, cestné úrazové poistenie a iné poistenie podnikania, dopravné prostriedky a administratívni pracovníci.
Rozpoznať hrozby a príležitosti pre vaše podnikanie a priemysel ako celok. Napríklad globálne otepľovanie a trend, ktorý má byť šetrný k životnému prostrediu, sú v skutočnosti prínosom pre priemysel verejnej dopravy. Spotrebitelia, ktorí sa zaujímajú o životné prostredie, sa rozhodnú využívať vaše služby na zníženie svojich vlastných uhlíkových stôp. Avšak rozmach elektrických áut alebo vozidiel bez emisií za prijateľné ceny by mohol urobiť opak s rovnakým demografickým zákazníkom. Zvážte ohrozenie príležitostí na zistenie životaschopnosti vášho podnikateľského konceptu.
Vytvorte marketingový plán. Zvážte spôsoby, ako dostať slovo o vašej firme. Potom vytvorte plán na udržiavanie kontaktov so zákazníkmi po tom, ako zažili vašu službu. To je dôležitá súčasť vášho podnikateľského zámeru pre investorov. Dokonca aj keď je tento koncept úžasný, budú chcieť vedieť, ako máte v pláne nechať širokú verejnosť vedieť, že je to úžasné. Identifikujte výhody, ktoré spotrebitelia považujú za dôležité. Mantill Williams z americkej asociácie pre verejnú dopravu hovorí: "Riding public transit šetrí jednotlivcov 9 422 dolárov ročne." Úspora peňazí bola vždy obrovským motivátorom.
Uveďte členov svojho manažmentového tímu, ktorí pomôžu zabezpečiť, aby vaše podnikanie bolo úspešné. Zbierajte životopisy ľudí, ktorých plánujete poveriť riadením vašej firmy. Investori budú chcieť vedieť, že tieto pozície sú plné kompetentných jednotlivcov.
