TOWS znamená "hrozby, príležitosti, slabosti a silné stránky." Je to metóda analýzy situácií na základe populárnej metódy analýzy SWOT ("silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby"), ktorá sa zameriava na rovnaké problémy v opačnom poradí.
Aplikácia TOWS
Pri analýze situácie je často dobré začať odhadom hrozieb pre plán a príležitosťami, ktoré sú k dispozícii v danom čase. To vám umožní vyhodnotiť obmedzenia a príležitosti vašej pozície pred identifikáciou slabých stránok a silných stránok. TOWS môžete použiť, keď zistíte, že vaša konkurencia napríklad rozšírila svoju produktovú líniu a chcete vytvoriť odpoveď. Je to obzvlášť užitočné pri hodnotení možného vplyvu náhlych udalostí alebo vývoja. Je to akčný nástroj.
Aplikácia SWOT
V podnikaní sa analýza SWOT zvyčajne používa pri hodnotení spoločnosti, obchodnom pláne, produktovej línii, marketingovej stratégii alebo inom existujúcom, definovanom prvku alebo koncepcii. Začnite analýzou so zoznamom silných a slabých stránok, ktoré vám umožnia analyzovať hodnotu rôznych príležitostí a potenciálny vplyv hrozieb. Analýza SWOT je skôr plánovací nástroj než akčný nástroj.
funkcie
Použitie systému ako TOWS alebo SWOT analýza na vyhodnotenie obchodných situácií alebo prvkov spoločnosti vytvára rýchlu, organizovanú a ľahko oznamovanú analýzu toho, čo môže byť zložitý a mätúci problém. Takéto systémy hodnotenia tiež podporujú jednotné rozhodovanie založené na analýze na rozdiel od podnetu k rozhodnutiu založenému na rozhodovaní.
výhody
Rozvoj jednotných rozhodovacích postupov umožňuje vytvorenie súboru firemných poznatkov. Ak dôjde k zlyhaniu rozhodnutia, proces sa môže prehodnotiť v prípade chýb. Rovnako, ak je rozhodnutie úspešné, poznatky vytvorené v procese SWOT alebo TOWS môžu byť použité pri budúcich rozhodnutiach. Ak sa prijímajú rozhodnutia na základe výkladu, nebude existovať žiadna podporná dokumentácia pre budúce štúdium a používanie. Hodnota spoločnosti je v jej duševnom vlastníctve, ktorá zahŕňa firemné znalosti.
histórie
V šesťdesiatych rokoch vytvorila profesorka Stanfordskej univerzity Albert Humphrey analýzu SOFT, ktorá identifikovala vlastnosti spoločnosti ako pozitívne alebo negatívne, v súčasnosti aj v budúcnosti. Napríklad, čo je v súčasnosti pozitívne, je uspokojivé a čo je pozitívne v budúcnosti, je príležitosť. Súčasný negatív je Fail a budúci negatív je hrozba. Postupom času sa zlyhanie stalo známym ako slabosť a nakoniec analýza preskúmala silné a slabé stránky skôr než uspokojivé prvky a príležitosti, čo nám dáva známy SWOT.
