Podnikateľský plán je základným dokumentom, ktorý načrtáva kľúčové črty podniku. Obvykle používate podnikateľský plán ako mapu a obrys pri prvom založení firmy a tiež ukázať potenciálnym investorom vašu obchodnú stratégiu. Písanie podnikateľského plánu vyžaduje čas, odhodlanie a vytrvalosť. Nie je to niečo, čo by ste mali brať ľahko, pretože môže vytvoriť správny základ úspešného podnikania. Podľa správy US Small Business Administration je niekoľko kľúčových sekcií, ktoré by ste mali zahrnúť pri písaní podnikateľského plánu: súhrnný prehľad, analýza trhu, opis vašej spoločnosti, podrobnosti o vašej organizácii a riadení, obchodnú a marketingovú stratégiu, informácie informácie o vašej službe alebo produktovej línii, finančné informácie a prípadne aj žiadosť o financovanie.
Napíšte sekciu pre zhrnutie. Zahrňte celkový prehľad podnikateľského plánu a súhrn najdôležitejších bodov, ktoré chcete čitateľovi poznať po prečítaní obchodného plánu. Zahrňte "vyhlásenie o poslaní", ktoré vysvetľuje základný cieľ vašej firmy.
Napíšte časť popisu spoločnosti.Začnite s krátkym popisom vášho odvetvia a potom popíšte svoju firmu. Poskytnite prehľad na vysokej úrovni o produktoch alebo službách, ktoré vaša spoločnosť ponúkne. Uveďte nesplnené potreby, ktoré vaša spoločnosť uspokojí na trhu.
Napíšte sekciu analýzy trhu, ktorá podrobne popisuje trhovisko vo vašom odvetví. Najprv uveďte odsek o vašom cieľovom trhu, ktorým je skupina zákazníkov, s ktorými chcete predať. Podľa správy správy malých podnikov v USA by ste mali obsahovať v tejto sekcii obsah o veľkosti, štruktúre, vyhliadkach na rast, trendoch a predajnom potenciáli na trhu. Zahrňte aj informácie o umiestnení vašich konkurentov na trhu a potom uveďte, ako bude vaša spoločnosť schopná využiť výhody slabých stránok vašich konkurentov. Diskutujte o cenách pre vás a vašich konkurentov a poskytnite informácie o tom, ako konkurenti distribuujú a uvádzajú na trh svoje výrobky a služby.
Napíšte časť o štruktúrovaní riadenia a organizácie vašej spoločnosti. Uveďte podrobnosti o tom, kto vlastní vašu spoločnosť; vaše vedenie a riadiace tímy; a vaša správna rada, ak je to vhodné. Diskutujte o tom, ako bude vaša organizácia štruktúrovaná, a uveďte organizačnú tabuľku na ilustráciu tejto skutočnosti.
Napíšte marketingovú a predajnú stratégiu. V tejto časti by ste mali uviesť, ako budete propagovať a predávať svoje produkty a služby. Zahrňte stratégie a marketingové kanály, ktoré budete používať na zacielenie vašich zákazníkov, navrhovaný marketingový rozpočet a stratégiu predajných síl.
Zahrňte podrobné informácie o vašom produkte alebo službe. Napíšte, čo predávate, aký je životný cyklus vášho produktu, vaše stratégie výskumu a vývoja a všetky príslušné autorské práva alebo patentové informácie.
Napíšte sekciu finančnej analýzy. Zahrňte podrobný opis spôsobu, akým prideľujete zdroje vo vašej spoločnosti, ako aj prognózy výnosov, súvahy a prognózy peňažných tokov a rozpočty kapitálových výdavkov.
Požiadajte o peniaze, ak nemáte zabezpečené finančné prostriedky pre vašu spoločnosť. Ak žiadate o peniaze, tu je niekoľko vecí, ktoré by ste mali zahrnúť do tejto sekcie, podľa správy USA pre malé podniky: vaše súčasné požiadavky na financovanie; požiadavky na financovanie v najbližších piatich rokoch; ako budete prideľovať finančné prostriedky, ktoré získate; a dlhodobých finančných stratégií.
