Čo je inovácia podnikového modelu?

Obsah:

Anonim

Inovácia podnikateľského modelu opisuje inovatívne procesy a odôvodnenie toho, ako organizácia vytvára, dodáva a zachytáva hodnotu, na rozdiel od toho, ako vytvoriť nový produkt alebo službu. Napríklad spoločnosť Google vstúpila do moci prostredníctvom inovácie podnikateľského modelu. Spoločnosť Google nevytvorila internet a počítače, jednoducho použila tieto nástroje na inžinierstvo nových obchodných modelov pre vyhľadávače. Nové obchodné modely pre vyhľadávače vytvorili novú hodnotu pre širokú a obchodnú verejnosť a ako výsledok Google je jednou z najziskovejších spoločností v histórii. Spoločnosť Google nie je jedinou spoločnosťou. Podľa Innosight.com v roku 2010 "za posledných 10 rokov 14 z 19 nových účastníkov na Fortune 500 vďačí svojmu úspechu inováciám obchodných modelov, ktoré buď transformovali existujúce odvetvia, alebo vytvorili nové."

Prečo inovácia podnikového modelu

Vďaka internetu a ďalším technológiám spolupráce môžu diaľkovo umiestnení nezávislí dodávatelia alebo konzultanti spolupracovať a spolupracovať, ako keby boli spoločne umiestnení v mrakodrapoch v centre mesta. V dôsledku toho sa nové obchodné modely vyvíjajú a každodenne ožívajú. Hospodárska súťaž je teraz globálna, čo vyžaduje, aby spoločnosti maximalizovali využívanie internetu a technológie spolupráce, aby mohli efektívne konkurovať na novom globálnom trhu. Spoločnosti musia vystupovať nad staré zakotvené obchodné procesy a objavovať nové spôsoby myslenia a podnikania. Podčiarknutie: Spoločnosti musia zaujať inováciu podnikateľského modelu

Proces

Inovačné procesy podnikateľského modelu je možné riešiť ľubovoľným množstvom rôznych spôsobov, pokiaľ zostanú zdravé obchodné zásady neporušené. Tieto zdravé obchodné zásady sú zaradené do štyroch hlavných obchodných zásad:

Návrh zákazníka: vytvorte pre zákazníka novú a jedinečnú hodnotu;

Profit Model: Zisk

Kľúčové zdroje: Zabezpečte zdroje potrebné na dodanie zákazníckej hodnoty; a

Kľúčové procesy: identifikujte hlavné obchodné procesy potrebné na poskytnutie hodnoty.

Premýšľajte o týchto štyroch oblastiach ako o rámčeku pre inovatívny proces obchodného modelu, kde je záležitosťou spoločnosti namaľovať obraz v rámci.

fakty

V priebehu rokov inovačné činnosti a procesy v podnikateľskom modeli nútili mnohé firmy, aby prijali "otvorené obchodné modely". Práve v týchto oblastiach spoločné podniky zdieľajú nápady a duševné vlastníctvo a spolupracujú s inými spoločnosťami v snahe rýchlo inovovať a súťažiť na globálnom trhu. Táto skutočnosť mení starú paradigmu udržania myšlienok a duševného vlastníctva v tajnosti. Podľa spoločnosti UC Berkeley "spoločnosti, ktoré udržiavajú svoje duševné vlastníctvo príliš blízko k riziku, zlyhávajú na kritických podnikových inováciách, ktoré by mohli vyvolať zdieľanie nápadov".

Koncepčné úvahy

Väčšina ľudí prirodzene považuje slovo inovácia za slovo vynález. Slovo vynález je analogické s podnikateľmi v garáži alebo veľkými spoločnosťami, ktoré financujú výskumné a vývojové projekty na vynájdenie nového produktu, gadgetu alebo technológie. Ak spoločnosť môže zvýšiť predaj a zisky zmenou obchodného modelu okolo existujúceho produktu alebo technológie, to je inovácia. Navyše, podľa UC Berkeley, "je to o inovácii obchodného modelu rovnako ako o produkte". Pochopenie tohto rozdielu je rozhodujúce pre pochopenie inovácií podnikateľského modelu.

Zohľadňovanie nákladov a zisku

Náklady na náklady sa značne líšia. Vo všeobecnosti však môže byť inovácia podnikateľského modelu dosiahnutá s oveľa nižšou cenou v porovnaní s vynálezom nového produktu alebo technológie. Je to preto, že inovácia podnikateľského modelu často zahŕňa zmenu obchodného procesu okolo existujúceho produktu alebo technológie, na rozdiel od tvrdých nákladov spojených s tým, že musíme vymyslieť a otestovať nový výrobok alebo technológiu. Napríklad vynájdenie produktu alebo technológie často vyžaduje veľké množstvo kapitálu na výskum, poľné testy a distribúciu pred vytvorením zisku. Na druhej strane inovácia podnikateľského modelu môže byť tak jednoduchá ako outsourcing účtovného oddelenia do Indie, na rozdiel od jeho zamestnávania a personálneho vybavenia.