Obrat zamestnancov je jedným z najväčších a najnákladnejších problémov, ktorým čelia zamestnávatelia. Podľa obchodného poradcu Williama G. Blissa, ktorý tiež autor článku "Náklady na obrat zamestnancov", náklady na obrat sú v priemere 1,5-násobok ročného platu zamestnanca a môžu dosahovať až 2,5-násobok platu zamestnanca pre manažment a obchodníkov. Je to preto, lebo školenie je nákladné. Školenie zamestnanca od začiatku stojí zamestnávateľa za čas stážistu a trénera, ale aj stratené príležitostné náklady od produktívneho zamestnanca. Eilene Zimmermanová, autorka článku "The Boom in Boomerangs", uvádza, že zamestnanec bumerang môže byť opakovane "na tretinu až dve tretiny nákladov na zaradenie nového náboru." Jednou z najťažších častí práce majiteľa podniku alebo manažéra je zamestnávanie kvalitných zamestnancov. Ešte ťažšie môže byť vedieť, kedy rehire bývalého zamestnanca.
Prehodnoťte okolnosti okolo odchodu zamestnanca a preskúmajte všetky dostupné dokumenty. Bol odchod dobrovoľný? Ak boli služby zamestnancov ukončené manažmentom, zistite, či bol (-é) dôvod (-y) spôsobený dočasnou záležitosťou, ako napríklad nízky sezónny pracovný tok alebo problémy vyplývajúce z rodinnej otázky, ako napríklad smrť alebo rozvod. Ak by však príčiny boli hlboko zakorenené, ako napríklad konzistentné oneskorenie, nesúrodosť, alebo dokonca krádež alebo užívanie drog, ste mohli čeliť podobným problémom po ceste.
Vyhodnoťte riziko / odmenu rehire. Vyžaduje si pozíciu významné vzdelávacie požiadavky a rozsiahle vzdelávanie na pracovisku? Ak áno, môže byť užitočné zabudnúť na niekoľko drobných prestávok v minulosti, aby sa stratili náklady na nájdenie a výcvik nového zamestnanca.
V niektorých prípadoch je potrebné, aby zamestnávatelia vykonávali previerky zamestnancov ako predchodcu na prenájom. Niektoré podniky vyžadujú, aby zamestnanci dostávali náhodné pravidelné testovanie drog ako podmienku zamestnania. Ide o základný postup skríningu, ktorý sa používa na odstránenie najžiadanejších uchádzačov o zamestnanie. Ak uvažujete o opakovaní zamestnanca s zdokumentovanými problémami s drogami, je to absolútne nevyhnutné.
Získajte osobné a profesionálne referencie. Ak zamestnanec pracoval pre niekoho medzitým, nezabudnite hovoriť so zamestnávateľom. Buďte opatrní, ak si váš potenciálny rehire želá zadržať referencie.
Opýtajte sa potenciálnych rehires, prečo sa chcú vrátiť. Podľa manažmentu pracovnej sily "sú rehires 40% produktívnejšími v práci a majú tendenciu zostať na pracovisku dlhšie" ako ich noví partneri. Dôvodom je, že rehired zamestnanci teraz preskúmali trh a sú viac pripravené na uspokojenie. Môžu mať všetky odpovede na všetky vaše otázky. Nechajte ich rozprávať o svojej strane príbehu a vysvetlite, prečo budú znova prínosom pre vašu spoločnosť.
