Politiky riadenia kariéry pomáhajú definovať príležitosti zamestnancov na rozvíjanie zručností a vedomostí potrebných na prevzatie väčšej zodpovednosti, presun do riadenia alebo získanie novej úlohy. Stanovením zdrojov, vytvorením zodpovednosti a vedením záznamov vytvárajú pracovníci v oblasti ľudských zdrojov spravodlivé a spravodlivé prostredie pre všetkých zamestnancov. Okrem používania tipov a techník poskytovaných ich spoločnosťou môžu zamestnanci využívať nástroje publikované Úradom pre personálne riadenie v USA, ktoré zabezpečujú plánovanie, hodnotenie a riadenie kariéry.
zodpovednosť
Vytvorením politiky riadenia kariéry personál ľudských zdrojov definuje úlohy a povinnosti zamestnanca, manažéra a spoločnosti. Zamestnanci zvyčajne preberajú osobnú zodpovednosť za riadenie svojej kariéry, hľadanie spätnej väzby, posúdenie vlastných silných a slabých stránok a využívanie výcviku, ktorý im je k dispozícii. Manažéri sa zvyčajne zaväzujú zamestnať tých najlepších pracovníkov a zabezpečiť, aby zamestnanci mali správne zručnosti a materiály na dokončenie svojej práce. Manažéri oznamujú strategické ciele spoločnosti a kritériá merania výkonnosti na začiatku každého roka, takže zamestnanci vedia, ako bude ich výkon meraný. Okrem toho je spoločnosť zodpovedná za poskytovanie bezpečného prostredia pre zamestnancov, ktorí pracujú.
príležitosti
Ľudské zdroje personálnych dokumentov politiky súvisiace s pracovnými príležitosťami dodržiavať zákonné požiadavky, ako sú zákony o príležitostiach rovnosti zamestnania a podporovať spokojnosť s pracovníkmi a morálku zamestnancov. Pri prijímaní, školení a udržiavaní rôznorodej pracovnej sily spoločnosti obvykle udržujú konkurenčnú výhodu. Zamestnávatelia sa zvyčajne zaväzujú poskytovať príležitosti na kariérny rozvoj v rámci spoločnosti a poveriť zamestnancov, aby v rámci spoločnosti hľadali vlastný rast a rozvoj. Napríklad zamestnanci, ktorí udržiavajú aktuálny životopis v evidencii ľudských zdrojov, sa môžu kvalifikovať na propagáciu alebo transfery po najmenej dvoch rokoch v ich súčasnej úlohe. V prípade, že spoločnosť nemá dostatok možností, alebo zamestnanec nie je oprávnený získať pozíciu podľa popisu práce, väčšina zamestnávateľov si vyžaduje najmenej dva týždne vopred ako profesionálnu zdvorilosť, ak zamestnanec plánuje využiť príležitosti inde.
Typy rozvoja kariéry
Politika riadenia kariéry opisuje typy kariérnych pohybov, ktoré sú k dispozícii zamestnancom. Napríklad bočný posun označuje pracovnú príležitosť na rovnakej úrovni, ale na inom oddelení alebo mieste. Vertikálny pohyb poskytuje zamestnancovi povyšovanie do riadiacej alebo poradenskej úlohy založenej na jej výkonoch. Realizácia presúva zamestnanca na úroveň, ktorá je založená na slabom výkone alebo reštrukturalizácii v rámci spoločnosti. Navyše, mentoring poskytuje zamestnancovi šancu naučiť sa nové zručnosti a vedomosti, napríklad od viac-skúsených vedúcich pracovníkov spoločnosti, a zároveň pokračovať v plnení úloh a povinností spojených s jej súčasnou prácou.
súkromia
Oddelenia ľudských zdrojov zvyčajne používajú komplexné softvérové systémy a komplexné databázy na správu personálnych záznamov. Vyhlásením, že vyvíjajú maximálne úsilie na ochranu informácií o zamestnancoch, ako sú čísla sociálneho zabezpečenia, výsledky skúšok a iné osobné údaje, pomáhajú zabezpečiť súkromie. Zamestnanci sa zaväzujú udržiavať bezpečnosť tým, že pravidelne robia svoje vlastné akcie, napríklad zmenu hesiel a odhlásenie na zdieľaných počítačoch.
