Zamestnanecké požitky a kompenzácie sú čoraz zložitejšie a drahšie, najmä pre malé podniky. Zamestnávatelia by mali dôkladne zvážiť finančné požiadavky spoločnosti a potreby zamestnancov pri navrhovaní plánov odmeňovania a dávok. Zamestnanecké požitky zvyčajne zahŕňajú zdravotné poistenie, dovolenkovú dobu, pokrytie postihnutím a dôchodkové plány. Odškodnenie zahŕňa nastavenie mzdových alebo motivačných platových programov, ako sú provízie, bonusy a príjmy zo zásluh.
dôležitosť
Čoraz viac zamestnancov porovnáva jednu spoločnosť s druhou nielen z hľadiska mzdy, ale aj výhod. Niektorí ľudia sa v skutočnosti viac zaujímajú o prínosy, ktoré dostávajú, ako o príjmy v dôsledku potrieb rodiny alebo aspektov ich životného štýlu, ako sú pokrytie zdravotnej starostlivosti a finančné plánovanie. Ak vlastníte podnik, váš balík kompenzácií a výhod pre zamestnancov môže byť dôvodom, prečo niekto urobí alebo neprijíma pracovnú ponuku. Ak chcete, aby bola vaša spoločnosť konkurencieschopná a prilákať vysokokvalifikovaných kandidátov, musíte ponúknuť žiadaný balík výhod. Urobte to dôležitú súčasť vášho plánovacieho procesu, ak chcete zamestnať, zamestnať a udržať najvyšších zamestnancov.
Platobné plány
Vypracujte štandardný plán odmeňovania, ktorý pozostáva z pevných platových rozsahov pre každú kategóriu zamestnancov vo vašej spoločnosti. Tento rozsah bude mať minimálny a maximálny plat platený v závislosti od pracovných skúseností a schopností. Ak chcete zistiť správnu odmenu, vykonajte štúdiu podobných firiem vo vašom odvetví. Sú to tí konkurenti, ktorí lovia z toho istého fondu zamestnancov. Akonáhle ste definovali základnú mzdu, nastavte si plán odmeňovania, ktorý odmeňuje vašich zamestnancov za špecifické výkonnostné opatrenia. Určte, ako často budú vaši zamestnanci prehodnocovaní a parametre, ktoré sa budú porovnávať z jedného hodnotenia do druhého.
bonusy
Bonusy sú nad platom zamestnanca a sú založené na úspechu. Všetci zamestnanci by mali mať možnosť získať motiváciu. Ak odmeňujete niektorých ľudí a nie iných, obmedzíte alebo dokonca zničíte vašu šancu na úspech. Ak všetci idú za rovnakým cieľom - tým, že ich organizácia bude najlepšia, môže to byť - máte väčšiu šancu neustále vidieť pozitívne výsledky. Tiež neobmedzujte sumu bonusu, pretože to bude mať len zatienenie vašich zamestnancov, alebo ich pocit, že je na čase sedieť a odpočívať. Dajte im príležitosť a oni budú aj naďalej produkovať.
stimul
Štruktúra odmeňovania založená na stimuloch je zvyčajne najproduktívnejšia pre váš tím predaja. Prísne platený predajca nemusí byť ako gung-ho, a z dlhodobého hľadiska budete predávať menej. Ak je príjem špecificky spojený s tým, ako dobre osoba vykonáva, potom táto osoba urobí najlepšiu možnú prácu. Ak ste na začiatku najali tých správnych ľudí, budete mať skupinu obchodníkov, ktorí túto výzvu milujú. Budú až tak ďaleko, ako ste ich nechali. Na druhej strane nechcete platiť iba províziu, pretože obchodníci môžu stratiť zo zreteľa konečné potreby zákazníkov. Musíte mať dobrú rovnováhu medzi základnou mzdou a predajnými províziami.
výhody
Zamestnanecké požitky by sa nemali využívať na odmeňovanie výkonnosti osoby ako bonus. Prínosy prichádzajú s úlohou a vo väčšine prípadov zostanú v čase stabilné.
Určite, ktoré výhody majú vaši zamestnanci najviac. Nepoužívajte plán dávok inej spoločnosti, pretože každá organizácia má inú skupinu ľudí s vlastnými špecifickými záujmami a potrebami. Strávte čas spoznávaním svojich zamestnancov a tým, čo by radi videli v balíku výhod. Ak máte mladšiu zamestnancovú základňu, napríklad títo ľudia môžu chcieť úplne odlišné výhody ako spoločnosť, ktorá sa skladá z detských vychovávateľov. To je jeden z dôvodov, prečo sa flexibilné plány dávok stávajú čoraz obľúbenejšími. Spoločnosť môže nechať každého človeka zostaviť svoj vlastný plán.
