Ako manažér alebo vlastník firmy by ste mohli zamestnať jeden z mnohých rôznych typov vedenia. Vedenie nie vždy prichádza do rovnakého balíka so všetkými vodcami. V závislosti od toho, aký typ štýlu vedenia používate, môžu byť s ním spojené aj určité nevýhody.
neovplyvňovať
Jedným z najbežnejších typov vedenia je snaha o správu každého posledného detailu operácie. Vďaka tomuto typu riadenia môžete získať ďalšie podrobnosti, ale tiež vytvoríte odpor medzi vašimi zamestnancami. Mnohí zamestnanci nemajú radi, aby boli mikromanažovaní, a začnú sa vám páčiť váš štýl vedenia. Tento typ vedenia zvyšuje nedôveru voči zamestnancom, pretože im to robí pocit, že im nemôžete veriť, aby robili aj tie najjednoduchšie úlohy.
demokratický
Jeden štýl vedenia, ktorý sa často používa, je demokratický štýl vedenia. Vďaka tomuto typu vedenia sa manažér odvoláva na skupinu, aby pomohol robiť dôležité rozhodnutia. To môže vytvoriť prostredie, v ktorom sa zamestnanci cítia oceňovaní, ale zároveň môže od vodcu odobrať časť vedúcej autority. Ľudia neočakávajú od vedúceho, aby robil dôležité rozhodnutia a bude devalvovať svoju úlohu v organizácii. To môže spôsobiť problémy v dlhodobom horizonte, pretože to tiež vedie k pomalšiemu procesu, ako sa dostať k čomu.
prenesenie
Niektorí vedúci predstavitelia radi delegujú veľkú zodpovednosť tým, ktorí sú pod nimi. Zatiaľ čo táto stratégia môže uvoľniť čas správcovi, môže to tiež viesť k väčším chybám. Ak vedúci deleguje príliš veľa zodpovednosti, môže prekonať zamestnancov nižšej úrovne a viesť k problémom. Môže tiež vytvoriť neorganizované prostredie na pracovisku, pretože to často vedie k absencii vodcu. Keďže zamestnanci nižšej úrovne sú oprávnení robiť viac, úloha vodcu sa znižuje.
diktátor
Niektorí lídri používajú diktovací štýl, keď vedú svojich zamestnancov. Vďaka tomuto štýlu vodcovstva vodca urobí každé rozhodnutie pre skupinu a presadzuje ju striktne. V niektorých situáciách to môže byť výhoda, ale zároveň môže viesť k problémom so zamestnancami. Ak zamestnanci vedia, že nemajú žiadny príspevok v tom, čo sa deje, odradia sa od svojich úloh. Oni jednoducho odloží manažérovi v každej oblasti, namiesto použitia vlastného zdravého rozumu.
