Vedenie je schopnosť jednej osoby presvedčiť inú osobu, aby niečo urobila. Rôzni lídri vystupovali na svetovej scéne, pričom každý z nich používal odlišný štýl vedenia, aby presviedčal a viedol svojich ľudí. Od Winstona Churchilla po Napoleona Bonaparte sa štýly vedenia líšili rovnako ako samotní lídri. Je užitočné, aby budúci lídri študovali minulých lídrov, aby sa naučili klady a zápory rôznych štýlov vedenia. John C. Maxwell, známy odborník na vedenie, povedal: "Vodca je ten, kto pozná cestu, ide cestu a ukazuje cestu."
Charizmatické vedenie
Charizmatické vedenie je štýl vedenia, ktorý závisí od charizmy lídrov, aby presvedčili ostatných. Charizmatický vodca je niekto, kto je očarujúci, pútavý a sympatický. Charizmatickí vodcovia sú často politikmi, pretože ich kúzlo a podobnosť sú potrebné na získanie hlasov. Charizmatický vodca často závisí od schopnosti odhaliť náladu davu alebo skupiny ľudí, ktorú sa snaží viesť. John F. Kennedy je historickým príkladom charizmatického vodcu, ktorý využil svoje šarm a vtip, aby sa spojil s voličmi a kolegami.
Participatívne vedenie
Účasť vedúcich predstaviteľov je štýl vedenia, v ktorom sa vodca zúčastňuje na rozhodovacom procese a doň zapojuje ďalších. Participatívny vodca je človek, ktorý si uvedomuje dôležitosť získavania názorov od iných. Nepatrným príkladom participatívneho vodcu je Brian Ashton, tréner rugbyového tímu anglického majstrovstiev sveta. Podľa časopisu UK Times Online Ashton vo svojom tíme v majstrovstvách sveta rugby používal participatívny štýl vedenia. Tento štýl vedenia umožnil hráčom prísť s herným plánom s pomocou Ashtonu, ktorý im umožnil úspešný majstrovstvá sveta.
Transformačné vedenie
Transformačné vedenie je štýl vedenia, v ktorom vodca vedie svojou schopnosťou inšpirovať iných. Transformačný vodca je posadnutý dosiahnutím cieľa alebo vízie svojej organizácie a vedie svoju skupinu s vášňou a nadšením. Jack Welch, bývalý generálny riaditeľ spoločnosti General Electric, je príkladom transformačného vodcu vďaka svojmu štýlu vedenia, ktorý využíval energiu, pomohol energizovať ostatných, vytvoril okraj a požadoval popravu. Welch bol nadšený svojim štýlom vedenia, ktorý sa ľahko rozšíril na svojich kolegov v spoločnosti General Electric.
Vedenie zamestnancov
Vedenie zamestnancov je štýl vedenia, ktorý sa snaží pomôcť iným, aby sa stali lepšími osobami, a to pomocou netradičnej formy vedenia, ktorá zahŕňa počúvanie ostatných a pomoc komunite. Na rozdiel od transformačného vodcu, ktorý vedie inšpiráciou, sa vedúci sluhu snaží viesť z tieňa a pozadia. Vedúci zamestnancov chcú pomôcť ľuďom dosiahnuť osobný rast a pomôcť im stať sa lepšími jednotlivcami. Skvelým príkladom vodcu sluhu bol Dr. Martin Luther King, Jr. Dr. King mal silnú oddanosť komunite, ktorú pri mnohých príležitostiach prejavoval a snažil sa skutočne pomôcť ľuďom stať sa lepšou verziou seba.
