Od Enronu až po Bernieho Madoffa až po General Motors, zrady princípov podnikateľskej etiky priniesli celosvetové titulky, zničili spoločnosti a zničili investície v miliardách. S prihliadnutím na to, ako sa spoločnosti správajú, vedúci projektov sa musia viac ako kedykoľvek predtým zamerať na plnenie svojich úloh etickým a nadštandardným spôsobom. Zatiaľ čo niektoré správania predstavujú zjavné porušenie profesijnej etiky, ďalšie akcie sa nemusia okamžite javiť ako také závažné porušenia, ale môžu sa pri ich objavovaní prejaviť strašnými následkami.
Konflikt záujmov
Hlavným etickým záujmom, ktorým čelia projektoví manažéri, je konflikt záujmov. Konflikt záujmov sa vyskytuje vtedy, keď jednotlivec alebo skupina má viacero záujmov v projekte, z ktorých každá môže ohroziť integritu procesu. Napríklad, ak projektový manažér akceptuje ponuku od spoločnosti vlastnenej jeho bratom, aj keď iní uchádzači predložili nižšie ponuky a poskytli lepšie služby, toto rozhodnutie by mohlo spochybniť integritu projektového manažéra.
Prijatie Blame
Keď sa projekt vytrati, projektový manažér môže byť v pokušení posunúť vinu na pracovníkov, dozorcov alebo predajcov, aby ochránili svoju pozíciu. Manažér môže tiež zvážiť skrytie akýchkoľvek dôkazov, ktoré by ho mohli v neschopnosti projektu naznačiť. Projektoví manažéri majú etickú zodpovednosť prijať vinu, keď projekt nejde podľa plánu. Namiesto toho, aby vynakladali svoje úsilie na preberanie viny alebo skrývanie dôkazov, projektoví manažéri by sa mali zamerať na hľadanie riešení problémov a návrat projektu na cestu.
Bezpečnostné normy
Projektoví manažéri zodpovedajú zainteresovaným stranám, aby projekt zaradili do rozpočtu, ale sú tiež zodpovední za vytvorenie bezpečných pracovných podmienok pre svojich zamestnancov. Projektoví manažéri, ktorí znižujú bezpečnostné štandardy v prospech opatrení na zníženie nákladov, často zistia, že dôsledky nesplnenia bezpečnostných noriem môžu byť oveľa nákladnejšie, ako ich dodržiavať. Projektový manažér, ktorý dodržiava primerané bezpečnostné štandardy, môže zabrániť tomu, aby projekt znášal náklady, a to od nápravy malých chýb až po vážne zranenie alebo smrť.
Favorizmus a predsudok
Projektoví manažéri by si mali vybrať účastníkov projektu na základe svojich schopností, nie podľa svojich osobných preferencií. Projektový manažér nesmie "hrať obľúbené" alebo ukázať predsudky voči zamestnancom, nadriadeným alebo predajcom. Projektový manažér, ktorý vykazuje predsudky voči pracovníkom na základe rasy, etnickej príslušnosti, náboženstva, pohlavia alebo iných kritérií, nielenže ohrozuje integritu projektu, takéto správanie by mohlo spoločnosti znemožniť diskrimináciu.
