V každom podnikaní musí byť niekto zodpovedný a tí vodcovia vedú iných, ktorí môžu viesť iné vedenie, ktoré vedú ostatných zamestnancov atď. Kto sú vodcovia a ako riadia, je čiastočne určený štruktúrou organizácie. Organizácia tiež diktuje, ako informácie prechádzajú organizáciou a ako sú delegované úlohy. Štruktúra podnikania je najprv regulovaná zákonom a následne rozdelená podľa funkčných potrieb spoločnosti.
Právne štruktúry
Medzi organizačné právne štruktúry patrí podnikanie s jediným vlastníkom, partnerstvo, komanditná spoločnosť, spoločnosť s ručením obmedzeným, spoločnosť s ručením obmedzeným a spoločnosť. Jediný podnik je najbežnejšou obchodnou štruktúrou, ktorú vlastní iba jedna osoba, ktorá je osobne zodpovedná za všetky dlhy a záväzky spoločnosti. Partnerstvo je rovnaké ako podnikanie s jediným vlastníkom, okrem toho, že všetci vlastní partneri rozdelili povinnosti podniku. Spoločnosť s ručením obmedzeným má niekoľkých obmedzených partnerov, ktorí nie sú zodpovední za povinnosti ako ostatní plnoprávni partneri. Spoločnosť s ručením obmedzeným chráni niektorých partnerov pred dlhmi a povinnosťami iných partnerov. Majitelia spoločností s ručením obmedzeným (LLC) si môžu zvoliť spôsob rozdelenia dlhov a zodpovedností. Spoločnostiam sa zaobchádza ako s jednotlivcami. spoločnosť je zodpovedná za vlastný dlh a vlastníci sú ľudia, ktorí vlastnia akcie v spoločnosti.
Centralizované verzus decentralizované
Centralizované organizácie majú niekoľko riadiacich pracovníkov, ktorí nesú takmer všetku zodpovednosť manažmentu. V centralizovaných spoločnostiach delegujú vedúci pracovníci dozorcovia, ktorí delegujú na manažérov, ktorí dohliadajú na zamestnancov. Riadenie je jednoznačne znížené a je málo otázkou, kto je zodpovedný. Decentralizované organizácie majú menej formálnu štruktúru riadenia; dočasné projektové tímy môžu byť zodpovedné za úlohy a delegovanie je často zdieľané.
Departmentalization
Mnohé organizácie sa delia na oddelenia. Útvary sa dajú kategorizovať podľa regiónov, funkcií, projektov alebo produktov. Manažéri oddelenia majú kontrolu nad všetkými zamestnancami v divízii, aj keď sa hlásia vedúcim pracovníkom, ktorí dohliadajú na ich rozdelenie. Výhody decentralizácie zahŕňajú jednoduché delegovanie bez zmätku toho, kto je zodpovedný za aké úlohy. Rizikami decentralizácie sú duplicita aktivít (keď jedno oddelenie robí to isté ako iné) a segmentácia vyplývajúca z oddelení fungujúcich nezávisle od materskej spoločnosti.
Výber štruktúry
Rozhodovanie o tom, aké typy organizačných štruktúr by boli pre vašu firmu najlepšie, môže byť skľučujúce. Budete chcieť zvážiť niekoľko faktorov, ako napríklad koľko ľudí vlastní (alebo bude vlastniť) spoločnosť a čo chcete, vaše ideálne funkcie riadenia. Nakoniec zvážte, ako chcete rozdeliť prácu a úroveň autority a nezávislosti, ktorú ste ochotní ponúknuť zamestnancom.
