Zachovanie zamestnancov je aktom vedenia zamestnancov. Websterov slovník definuje ponechanie ako udržanie v odmenách alebo službe. Pokiaľ nie je potrebné prepustiť zamestnancov, organizácia chce udržať svojich zamestnancov vo svojich platoch a službách. Existuje veľa dôvodov, prečo organizácie chcú udržať zamestnancov a existujú opatrenia, ktoré môže organizácia podniknúť na podporu uchovávania zamestnancov.
Definícia retencie zamestnancov
Zamestnanci majú rôzne potreby. Zachovanie zamestnancov zahŕňa systematické úsilie organizácie vytvoriť prostredie, ktoré rieši rôzne potreby zamestnancov, takže zamestnanci zostanú v spoločnosti podľa plánovania pracovných síl pre štátnu vládu vo Wisconsine.
Prečo uchovávanie zamestnancov?
Náhradné náklady pre zamestnanca dosahujú v priemere 2-1 / 2-násobok platu jednotlivca, správy pracovnej sily pre správy štátu Wisconsin. Zahŕňajú náklady na prenájom, ako je rozhovor, skríning a overovanie poverení. Potom musíte vycvičiť nového zamestnanca.
Po nástupe a výcviku nového zamestnanca ste tesne späť, kde ste začali. Nielenže existujú náklady na nájomné a školenia, dochádza k strate produktivity, k strate potenciálnych zákazníkov a poškodeniu morálky.
Stratégie uchovávania zamestnancov štátnej správy v štáte Wisconsin
Podľa plánovania pracovnej sily pre Štátnu vládu vo Wisconsine sú stratégiami na udržiavanie zamestnancov náklonnosť, koučing, komunikácia, kompenzácia, spolupráca, angažovanosť a neustále zlepšovanie. Courciage zahŕňa vytvorenie dobrých vzťahov so svojimi zamestnancami od začiatku. Pokračujte vo vzdelávaní svojich zamestnancov. pôsobiť ako mentor a vodca. To podporuje lojalitu.
Efektívna komunikácia je nevyhnutná v každej organizácii. otvorená komunikácia vytvára priateľské prostredie a dáva vašim zamestnancom pocit, že patria. Kompenzácia prichádza v mnohých formách; prísť s kreatívnymi spôsobmi na kompenzáciu vašich zamestnancov.
Spolupráca zahŕňa spoluprácu a zdieľanie skúseností. toto vytvára nastavenie tímu pre vašich zamestnancov. Neberajte svojich zamestnancov za samozrejmosť. ukážte im váš záväzok prostredníctvom ocenenia, spätnej väzby a uznania. Ukážte svojim zamestnancom, že vaša organizácia sa snaží neustále zlepšovať. Aktualizujte znalosti a schopnosti vašej organizácie.
"Wall Street Journal" o tom, ako udržať zamestnancov
Ponúknite svojim zamestnancom dobré výhody. Ak ukážte svojim zamestnancom, že vám záleží na tom, či majú zdravotné poistenie, zubné poistenie a trochu voľno, majú väčšiu šancu na pobyt vo vašej organizácii. Poskytnite niekoľko málo výhod. Tieto výhody môžu byť v pondelok ráno také malé ako šišky. Vaši zamestnanci ocenia toto gesto.
Súťaže a stimuly, ak sa robia správne, motivujú zamestnancov. Môžete tiež vykonávať "pobytové rozhovory". Podobne ako pri rozhovoroch o ukončení pobytu, rozhovory s otázkami kladú otázky týkajúce sa spokojnosti zamestnancov v ich pracovnom prostredí. Okrem toho, ak je to možné, podporujte z vnútra a podporujte rozvoj zamestnancov prostredníctvom vzdelávacích programov a úhrady výdavkov.
Ponúknite finančné odmeny, ako napríklad zdieľanie zisku a zvýšenie. Taktiež, ak máte viac ako 100 zamestnancov, zamestnajte pracovníkov personálneho personálu, aby dohliadali na spokojnosť zamestnancov. Získajte svojich manažérov a uistite sa, že vaši zamestnanci vždy vedia, čo od nich očakávate. Týmto spôsobom sú všetci na tej istej stránke.
